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文本内容:
中小企业成本管理的问题与对策2中小企业成本管理的问题与对策
(二)强化一线统计全员成本管理,既是全面成本管理,又是全过程的动态管理要纠正只抓产值、利润等大指标,忽视一线质量和成本数据的错误认识如果产品生产工艺落后,操作人员技术素质低,责任心差,不注意在保证质量的前提下,节省原材物料,必然导致材料与能源消耗过高,成本上升,影响产品市场竞争能力应设计科学、简明的统计表格产品生产过程是成本形成与统计的过程,对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操___所发生的材料与工时消耗数据,都要及时记录,准确填报要做好这项工作,就必须从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发,设计好适用于本企业的统计表格并尽量为一线人员着想,表格要简单明了,不生歧义,且提倡一表多用
(三)做好产品设计的成本控制在市场竞争环境中,企业开发新产品,不仅要作到市场可行,技术可行,还要注重经济可行市场可行,是指企业产品必须适销对路;技术可行,是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行,则是指该产品有利润空间有的企业强调市场导向,也有的企业搞成本导向,其实二者是一致的在生产力发达、进步、商品丰富的今天,卖方市场已全面转向买方市场,消费者需求是企业产品开发的源泉保证质量,降低成本,是企业产品开发永恒的努力方向产品设计者的成本意识至关重要任何厂家开发的产品,不论其功能选择如何科学合理,倘不注意简化产品自身结构,合理挑选制造材料,改进加工工艺,降低生产成本,都可能因价格高于同行企业的同质产品,市场竞争处于不利地位乃至夭折在产品设计阶段,必须对材料质量、加工工艺等作好成本估算,既要保证关键部件的过硬质量,又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高,从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重,造成因质量过剩而引起的浪费如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配,且与产品整体使用寿命基本一致,便实现了产品制造成本的优化
(四)选择适宜的目标市场,按单生产根据市场集中原则,应在全面市场分布和动态基础上,选择一个或少数几个目标市场,投入企业全部力量由于中小企业生产规模小,营销能力有限,用于广告宣传的资金不足,撒开大网,漫海捕鱼,必然难有所获而相对集中的市场可培育相对优势,提高局部市场占有率,且能节省营销开支,获得相对完整的市场信息,以达事半功倍之效中小企...。