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企业培训不是成本是高收益投资企业培训不是成本,是高收益投资目前许多企业经营者较偏重市场运作方面,特别是广告投入,不惜“一掷万金”,渴望收到立竿见影的效果,却轻视了显效期更长的“培训”投资主要原因是有些管理者错误地认为培训是一种成本,作为成本,当然应该尽量降低,因此,能省则省,在培训销售人员方面投入的资金甚少但是营销再好,仍然是空军作战,最终还需要地面部队巩固战果,需要销售人员将产品换成钱要组建这样一支强大有力的地面部队,只有通过训练培训不是成本培训之所以会被当成是一种成本,往往与它的“显性价值”不明显有关所谓投资,是指投入有产出,能增值培训不仅是一种投资,而且是企业最有价值的投资长期来,我国一些企业视培训为消耗、负担、费用,因此只注重对物的投入而忽略对人的投入,这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因培训不是一种成本,而是一种投资、一种间接投资,要通过人的改变来产生效果,取得的效果是潜移默化的、巨大的据国外有关资料统计表明,对员工培训投资1美元,可以创造50美元的收益,投入产出比为150820军校认为,对企业来讲,培训是一种高收益的投资模压式训练系统能够揭示销售本质,能让企业和销售人员明白产品是如何变成钱的,销售出去的过程到底哪些是关键环节,销售人员的.关键动作是什么?要想实现这些关键动作要具备什么技能820曾为国内某著名的医药集团提供模压训练,受训后销售人员在团队精神、专业知识、销售心态、销售技能、大客户购买投标技巧等实战方面有显著提升培训后,学员普遍感觉企业对他们重视了,心态调整了,许多观念和技巧更新了,执行力加强了,企业业绩在短时间内就提高30%同时通过淘汰不合格人员,建立了良好的竞争机制,使企业初步摆脱了销售队伍建设只能靠天吃饭的宿命,___打破了销售精英对企业销售的垄断局面,使销售的增长回到了企业可以控制的轨道上来培训重在“训”好的销售队伍,不仅要有制度保证,还要进行有效的培训要把一名新进销售员工培养成执行力强的销售高手,要把一个参差不齐的销售团队组建成一支无坚不摧的铁军,只能通过各种一系列严格、专业、有效的销售训练什么是有效的培训,那就是不能只“培”不“训”关键是要让销售人员不仅明白,还知道如何操作,这就需要以行为为导向的技能训练销售技能就是“将产品变成钱”的能力在将产品变成钱的过程中,不同...。