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文本内容:
企业文化与绩效管理的关系企业文化与绩效管理的关系是什么当前,公司以市场为导向,制定和执行岗位职责、理顺各部门工作流程、建立管理和绩效考核、感悟传承企业文化和企业核心价值观、搭建员工发展平台、理顺员工薪酬分配机制传承和发杨企业文化作为新的管理理论,受到了员工的广泛关注,同时,建立科学绩效考核体系,实施绩效管理,作为绩效考核也受到了全公司员工观注和重视重新认识企业文化和企业核心价值观以及如何正确处理企业文化和企业核心价值观与绩效管理的关系,对公司的发展来讲具有非常现实的意义企业文化的实质就是企业的核心价值观,核心价值观就是企业的指导思想和企业员工认同的行为规范,行为规范的主要具体体现就是岗位职责、企业的各项规章制度、工作规则和流程,绩效管理(考核)是检验员工行为规范,检验员工在事前、事中、事后的手段之一企业文化作为企业的上层建筑,是企业经营管理的灵魂,是一种无形的管理方式,同时,他又以观念的形式,从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为,是企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体企业文化的核心也是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式,对于企业和员工的成长发展来讲,企业文化就是以文化为方法,以自觉管理为目的.,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素企业不仅要提升和构建企业文化的理念体系,更重要的是将其转化___员工的集体观念,使员工在潜意识的行为过程中体现企业所倡导的价值观但是,表述了企业价值观并___形成了企业文化,我们还需关注文化及文化外的众多影响因素,绩效管理在其中起着特殊的促进作用民航观点专家言论,尽在CANNEWS民航运输频道绩效管理是一种结果导向的管理活动,其最终目标是建立高绩效的企业文化,营造具有激励作用的工作氛围企业的成功,在于扎扎实实把简单的事情尽可能的做好,把复杂的事情尽可能的做正确,绩效管理也是如此绩效管理不仅关注结果,也应关注达成结果的过程,所以,对绩效的管理应该理解为,是对达成企业目标的过程进行管理审视自己是否符合公司和广大员工的规范要求,如果自我的工作细节和全部行为过程都达到了规定要求,那么就会作出好的成绩,这就是绩效管理的精髓由此不难理解,企业要建立一套有效的绩效管理体系,需要企业管理层和全体员工的重视,它是一个系统工程,绝不是靠某一个部门或绩效考核小组就能完成的,更不是简单...。