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企业文化培训论文企业文化是一个企业的灵魂,是企业凝聚力和创造力的重要源泉,是增强企业核心竞争力的重要因素近年来,烟草企业积极采取措施加强企业文化建设,促进了行业持续健康发展但是,一些企业在企业文化建设中存在深度不够、覆盖面不广等问题究其原因,主要是对企业文化培训不够重视下面,笔者浅谈一下对企业文化培训的认识企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式它是无形的规章制度,以潜移默化的方式在企业中形成群体道德规范和行为准则,促进员工自我约束如果把企业文化比作企业的灵魂,那么企业文化培训即是净化灵魂的洗礼企业文化培训可以使员工对企业产生归属感,提高他们的协作精神、团队意识和集体荣誉感,进而树立企业良好的社会形象,增强企业竞争力企业文化作为企业发展战略的灵魂,不仅决定着整个企业的发展方向,而且也引领着整个企业文化培训的方向优秀的企业文化高度重视员工自我实现和自我完善的需求,并且努力建立与这种需求相适应的培训理念和制度,尽量满足员工的需求,从而使企业的培训体系体现企业“以人为本”的精神,培训内容更加贴近员工的需求,培训形式更加丰富多彩在优秀企业文化指导下,文化培训可以把员工的个人利益与企业的长远利益紧密联系起来,充分调动员工参加培训的积极性由此可见,企业文化培训和企业文化建设两者相互促进、相辅相成要推进企业文化建设,就要将企业文化建设与企业文化培训相结合,大力加强企业文化培训工作在企业文化培训工作中,需要注意以下几方面问题企业文化培训要突出个性企业文化对于任何企业而言都是个性的,放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业文化在进行企业文化培训时也需突出个性,针对不同层级和职能的人设计不同的培训内容从企业的层级来看,高层管理者需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与发展战略和核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容;中层管理者的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化理念;基层人员需要理解本企业的企业文化理念以及如何在工作中体现出来等从企业的职能来看,不同部门对企业文化的需求也不一样人力资源部门需要了解如何使企业文化与招聘、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作有机结合起来;财务部门需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用;营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、...。