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公司大会的发言稿关于公司大会的发言稿
一、抓经营工作,实现承揽任务量持续发展其一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强他们回避风险的能力,并建立起一整套信息处理、报价模式、服务体系、跟踪办法等的工作程序3月份,我们对所有经营外业人员进行业务能力培训,并于培训后进行了考核、排队,对不符合考评要求的人员给予调岗待用,以此优化经营队伍,把懂技术、懂法律、懂业务、会谈判的专职、专业、专心的人员选派到经营岗位上来,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用其二,深化全员经营意识,把持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务作为经营工作的主打和宣传方向结合企业文化建设,建立一套对外品牌经营的战略措施特别是用总承包公司特级资质和钢结构一级资质的优势和先进设备、体系管理的优势,制作完成优质的产品和优质的工程,让更多的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率XX年1~6月份,我们共承揽项目8项,完成合同额1亿5336万元,与去年上半年同比增长120%其中自揽项目4项,合同额3569万元,占完成任务总量的23%其三,以科技创新和产品的不断研发给经营工作提供厚实的技术支持我们通过引进高效钢结构生产设备,提高产品的费效比,解决生产瓶颈,通过开发新产品,增加扩大新产品的应用,扩大加工彩板项目的任务占有率,提高我们企业的竞争实力,为企业不断赢得市场份额
二、抓项目管理,实现企业效益持续增长根据去年跨转的任务和重点工程集中在上半年的实际情况,我们在二月下旬就掀起了大干的高潮,并从生产设备完好、技术人员到位,材料供应充足等方面做好了前期准备在积极推行项目经济责任制的前提下,不断完善项目内部的岗位职责、明晰责任,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识编制合理的施工组织设计,优化方案,以利指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理,加强过程控制,抓好工程质量XX年上半年,面对****工程、*****工程及*****工程三项重点工程,均是上半年必保竣工的项目,而钢结构制安总量相当于XX年全年任务量的新形势下,全体员工把圆满完成好这几项任务看作我们冲击新高度的标准线,和我们展示能力和才华的机遇面对机遇和挑战并存时,全体员工坚...。