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农业物流下企业供应链绩效评价浅析论文现今,企业愈发注重其供应链的管理,供应链管理效率与效果可以直接影响企业的经营情况而供应链绩效评价一直是困扰企业的问题,其容易与主观感受挂钩,进而造成企业内部被考核者的不满并易形成借口鉴于此,本文基于农业物流视角,对企业供应链绩效评价相关问题进行研究,并提出相应的对策供应链;经营情况;绩效评价供应链绩效评价是供应链管理的重要内容,对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义评价供应链的绩效,是对整个供应链的整体运行绩效、供应链节点企业、供应链上的节点企业之间的合作关系所做出的评价因此,供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评价指标当前,对供应链绩效评价一直是困扰企业的问题,且容易与主观感受挂钩,进而为企业管理带来问题本文基于农业物流视角,对此进行了研究农业物流是指以农业生产为核心而发生的一系列物品从供应地向接受地的实体流动和与之有关的技术、组织、管理活动简言之,就是使运输、贮藏、加工、装卸、包装、流通和信息处理等基本功能实现有机结合现代农业供应链管理是基于研究现代农业物流之上产生的现代农业的先进管理模式其既研究了农业生产本身的物流配置,又研究了农业产前、产后物流的科学流动,达到供、产、运、加、销有机衔接,使产前、产中、产后与市场之间联结成满意的系统优化运转状态供应链管理绩效度量可分为财务计量和非财务计量高层管理人员需要采取财务措施进行管理水平的决策,而较低的管理层和员工则需要提高日常业务的操作水平目前公认的一个供应链绩效度量框架包括很多方面一是计划度量订单入库方法、订货提前期、客户订货路径、供应商评价、战略水平措施、战术层面措施和操作层面措施二是生产层面的衡量标准和指标产品和服务的范围、能力利用、调度技术的有效性,交付环节的评估、交付绩效评估、总分配成本三是衡量客户服务和满意程度灵活性、客户查询时间、客户服务的事后交易四是计量供应链和物流成本与资产和投资回报相关的成本、信息处理成本五是在业绩衡量标准中应使用几种衡量标准平衡的方法、战略、战术和业务水平以及财务和非财务措施供应链管理可以在不同的管理或操作级别上进行测量战略层面的措施影响最高管理层的决定,也能反映对广泛的政策和对组织目标遵守程度的调查战术层面处理资源分配和根据要实现的目标衡量绩效,以取得战...。