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员工为什么不喜欢培训会成立自己的“大学”,专注于公司内部员工的培训、提升等等企业的这些行为从员工关注自身成长的需求来讲,非常之好,但事实上,很多情况下,我们看到很多员工对培训是抱抵触情绪的,或者是表面上遵从、参与,私下里牢骚满腹一逮到“发泄”的机会,便要狠狠诉一下培训的苦,我们曾经服务的某公司,非常重视员工培训,培训完后也会即时与员工沟通了解培训效果,奇怪的是他们的跟进调查显示员工满意度非常高,积极性也很好,赞声一片,而我们的调查却显示员工普遍对公司培训持抵触情绪、培训结果也不满意、不少人甚至一听到公司要组织培训就很“怵”,“千方百计”想要“逃课”员工关注自身的成长,之于年轻员工,甚至比关注收入更为重要当然成长的目的之一也是为了获得更好的收入,而培训是员工成长的重要的渠道之一,但是为什么还会出现员工抵触、阳奉阴违、或者“逃课”的现象呢在我看来,至少有两个原因是比较普遍和重要的其
一、很多公司培训常常在休息时间进行——周末、晚上、节假日中国民企中,很多老板始终抱“恨铁不成钢”的态度,总认为员工辜负了自己的良苦用心,经常强调“培训是对员工最好的福利”,“公司在培训方面毫不吝惜”……所以,员工要珍惜,要懂得感恩,基于此,培训就应该在不影响工作的前提下进行事实上,我们的调查显示,员工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末,结果却通知用来培训可想而知,带着抵触情绪参加培训,其效果能有多好!毋庸置疑,培训是公司给予员工的福利之一,但是在“节假日”面前,这个福利应该是第二位的所以,公司既然在培训方面已经如此舍得投入了,为什么不再“追加投资”,把培训时间都安排在员工的正常工作时间内呢实际上,多数情况、多数岗位,这并不会影响员工总体的工作效率而因工作特点确实不能在工作期间进行培训的,则可以给予相应的“加班费”又何尝不可呢!从员工心里来讲,当公司为他提供培训,同时还因为他参加培训而给他付费,他就会非常重视培训,这时,公司向员工提要求,员工也会更乐意接受,培训效果自然会更理想其二,培训部门总是想当然的设置课程,而缺乏了解员工的实际需求,导致课程与员工的`实际需求脱节,自然提不起员工参与的积极性,更不会见到明显的效果和很多企业内训人员接触,他们普遍反映自己费了很大的精力选课程、找资料、做PPT、有些还要不断的试讲,做了很大的投入,结果却收效甚微...。