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实施目标成本管理的思考关于实施目标成本管理的思考企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本实施目标成本管理,是降低成本的有效途径目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划,综合测算确定目标利润后,以目标利润约束成本支出的管理方法它具有全面、综合的特征,强化成本的超前管理成本是企业为谋求当期或未来潜在收入发生的耗费从管理角度来看,根据产品成本与产量的关联程度,可将成本划分为固定成本和变动成本;根据成本的效益属性,可将成本划分为产品制造成本、经营管理成本和社会福利成本;根据成本的时间属性,可将成本划分为当期成本和未来成本目标成本管理的实质就是对上述不同角度分类的成本支出进行量化、目标化和责任化笔者认为,实施目标成本管理首先应完善如下基础工作,概括起来就是“五定、两完善、一提高”“五定”指
(1)定额企业应建立完整的定额体系,包括产品用料定额,制造工时定额,工装、工具等低耗定额,维修成本定额及部分工作定额等,并严格执行定额制度
(2)定量企业对于当期及未来成本支出要强化预算、定量管理
(3)定点管理同样存在效率与成本的取舍问题根据重要性和效益性原则,首先要确立影响成本的因素,再根据责、权相结合的原则,将成本控制重点分解到各有关部门,形成单项成本控制点,使成本管理收到效率、效益双高的效果
(4)定时即建立成本信息的定时收集处理、交流分析与报告制度这是保证及时进行成本预测、决策、控制、考核的基础
(5)定员定编研究企业组织机构的设置,合理定员、定编,是优化人力资源配置,决定企业管理成本和生产、经营效率与效益的关键因素“两完善”指
(1)完善信息系统,建立系统的信息档案资料一类是外部信息系统资料,包括社会环境、市场需求及变化,国际国内同行状况,资料供应状况和价格水平,以及相关的.行业经济发展等资料另一类是企业内部信息系统,包括业务经营活动信息系统,成本、价格信息系统,定额与物料管理信息系统,人力资源配置信息系统
(2)完善全面预算系统全面预算分为三部分一是业务预算,包括销售、生产、采购供应预算,劳动工资预算;投资性预算如技改预算,职工培训与企业形象创建预算,产品、工艺开发与试验预算;社会福利预算等二是财务预算,包括税利预算、成本费用预算、财务收支平衡预算等三是专项预算,指对企业不经常涉及的业务根据专门决策事项临...。