建筑工程管理及控制的策略论文

建筑工程管理及控制的策略论文1安全管理存在隐患

1.1安全意识不强很多建筑工人由于安全意识不强，在施工的时候没有对自己做好安全保护，例如在应该系安全吊带的时候不系，甚者在工作时不戴安全帽，没有充分意识到自身的生命、健康安全在作业时粗心大意，没有对周围的不安全因素高度警惕，掉以轻心

1.2安全措施不到位施工企业为了追求自身的片面利益，将安全生产当做口号走过场，安全措施不到位，不认真落实安全施工例如安全措施损坏老化，维修更换地不及时，或是安全措施简陋，达不到安全施工的要求还有的施工现场，安全警示标志不健全或是摆放不到位，没有放在应该警示的地方，随意放在角落或是人员很少通行的地方，不能起到应有的警示作用这都具有很大的安全隐患，一旦发生意外事故，后果不堪设想2人员管理存在不足建筑工程关系到众多的人员，因此必须做好人员的管理工作，这决定着施工的效率、质量以及企业单位及社会的利益如果施工人员的各项素质都不高，专业理论知识较少或是施工技术不过关，不仅会降低工程的质量、延长工期，而且还可能导致施工意外事故的发生，影响企业的形象和利益，同时对人员自身也会造成伤害3协调调度工作效率低建筑涉及到众多的人员、物资、设备，因此协调调度工作尤为重要，是整个施工管理的核心如果对人力、物力和财力等各方面协调调度地不到位、不合理、不及时，不仅会影响施工的正常运行，还会导致各部门人员间的纷争分歧，引起矛盾纷争，导致整体效率降低，企业的凝聚力减小，造成资源的损耗浪费，减少企业单位的经济效益4监督管理工作不过关由于建筑工程的工序较繁杂、工程量较大，加上有些监督人员责任心不强，使监督管理工作出现了很多的问题，造成监督管理工作的漏洞，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理例如检查中采用的抽检方式，很容易形成检查的死角，让“漏网之鱼”有机可乘，导致施工效率下降，施工质量受到影响，产生一系列的负面效应5整体的管理体系有漏洞施工管理是在管理体系的支撑下落实的，有的民工建施工在管理体系层面就存在漏洞，即使按照管理方案落实各项管理目标，也会不可避免地出现众多的管理问题施工管理就是使得繁杂的工作开展得有效、有序不健全的管理体系不仅影响了工程的质量和进度，还不利于对工程成本的控制，影响建筑企业单位的声誉和利益必须在质量监管、安全管理、材料购置、设备配置、人员分配等各...。