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浅谈管理会计视角下的企业绩效管理论文随着经济的快速发展,我国企业面临的环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争也逐渐加大企业不能总是依靠原有的产品和服务在市场中竞争,也要提升自身的管理能力,充分利用资源,实行适合企业的绩效管理体系为顺应社会的发展,企业转型是非常必要的,其中重要的一项就是完善绩效管理水平,实施企业的绩效管理传统的绩效管理主要是以人力资源管理为核心,主要针对的是员工,是企业的经营活动管理会计视角下的绩效管理侧重的是企业的财务状况和经营活动,强调从收益和成本出发,促进企业可持续发展,增强企业的管理效率,提升企业的核心竞争力绩效管理是指企业与员工之间就业绩目标及如何实现业绩目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异业绩,从而实现企业目标的管理过程绩效管理的主流模式是以平衡计分卡为基础构建的绩效管理体系,核心是业绩评价和激励管理企业的绩效管理也离不开企业的预算管理预算管理以预算完成情况作为绩效评价的依据通过对责任主体的界定和明确,使其产生利益动力和责任约束,最终实现企业价值的最大化完善的全面预算管理体系还可以为企业搜集和信息,并提供更详细的分析和预算,以此来面对企业所处的环境和市场变化绩效管理要充分利用预算管理的信息平台进行准确的数据分析,加强对成本和收益的控制,并通过实施薪酬激励与绩效评价的方式使企业管理层能更好、更快地实现绩效目标目前,我国传统企业绩效管理还面临着诸多问题首先是企业的绩效管理评价体系有待完善传统企业的绩效管理中的评价体系是以财务指标为主,主要的评价方法有财务比率分析法、杜邦财务体系分析法等现今仍然有很多企业沿用这些评价方式但是采用这种方式很难客观反映整体的运营效果其次是绩效管理的执行不规范企业的管理者不重视绩效管理,对企业成本和效益的控制认识不足,导致绩效管理无法有效实施因此部分企业管理者通常只采取绩效考核的方式激励员工来达到提升绩效的目的最后是绩效管理的战略目标不明确企业战略是一个企业绩效评价体系的核心,企业的战略目标会对企业未来的行动及决策进行指导很多企业的员工并不清楚企业未来的战略目标,只是在自己的岗位上重复自己的工作,这不利于企业长期目标的实现在企业的转型中,企业的绩效管理水平有着至关重要的作用企业实行绩效管理是为了为企业的战略目标的制定及相关决策的提出提供服务,也是对企业人员的激...。