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中层沟通技巧心得体会中层管理者的作用,用一句话概括就是明确上层不止的任务并将其完整的传达给下层同时中层管理者应妥善处理企业上层和中层、中层与中层、中层和下层的供应链关系要做到上述这些要求,企业内部的沟通、协作是十分重要的企业是一个整体,由各个部门和企业成员共同构成一个管理优秀的企业一定是一个部门之间分工明确,能始终将沟通、协作意识贯穿到工作当中的企业我才是红花,大家都是绿叶;我才是中心,大家都是配角的个人表现主义和因取得某项工作的成功而自信心爆棚的个人膨胀主义在中国的企业中屡见不鲜更有甚者,将自己在企业中工作的年限拿来当成炫耀的资本,认为凭自己的经验足以独立完成工作这样的风气一旦盛行,那企业就成了一层窗户纸,吹弹可破要缓解这种现象企业的管理在布置工作时,可以令某几个部门合作完成,并提交合作方案这样一来,胆矾遇到重大的任务时,各部门就能明确自己要做什么,不会出现几家繁忙几家闲的现象要强调的是,有效的沟通是指企业成员或部门了解各自的工作,即使与工作中所涉及的其他部门联系在企业管理中往往都会用到这样两个工具中层岗位规范、基层岗位规范这两个规范包含了岗位说明,岗位权利、职责,岗位在系统中的地位以及就任该岗位的条件等内容这就是制度在很多企业里,公司并不缺少管理制度与规范,但却是各部门“八仙过海,各显神通”,没有同意的管理模式与管理系统同一个公司的不同部门却有完全不同风格的管理模式,完全不同形式的奖金分配机制,完全不同角度___分歧,当然就有完全不同的管理效果明确的制度是企业管理的先决条件除了岗位规范,企业还要指定奖罚说明、员工守则等一系列用以明确权利和义务的制度优秀企业的管理模式和管理系统是强调同意的,不会因为部门的不同而不同,更不会因为扩张、合资、合作、购并,而在新的企业里“改弦更张”,实施另一套不同的`管理方法有了制度就要实施有些企业管理者指定了一大堆政策、制度,要求员工绝对执行,到了自己面前却一推再推,那么最终企业不是在沉默中爆发,就是在沉默中灭亡同时企业要让中层管理人员融入到企业文化之中企业文化又称公司文化,它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,优秀的企业文化的美丽是非常大的,它会使中层管理人员有一中归属感,而且与企业高层容易达成共识,上下层之...。