还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
谈谈企业集团财务管理体系优化导语企业集团财务基本对财务部门的决策管理和财务经理管理有很强的依赖性只有很好地优化调整财务控制系统才能确保企业的财务管理工作及时跟进集团的发展为适应信息化和网络技术高速发展的需要,传统的企业财务管理系统必须进行优化现代化的企业进行现代化管理是势在必行的,而财务管理系统也正是现代化企业经营管理的重要组成部分如何升级并优化企业内部财务管理系统,事关企业长期健康科学发展为此,对企业集团财务管理系统的优化进行研究具有极强的现实意义为科学管理企业,我们有必要对企业集团财务管理系统进行优化和升级,这不仅能提高现代企业的科学管理效能,而且能够为企业开源节流、降低成本、减少财务支出,促进企业增收节支现代化企业可以利用计算机技术对企业财务管理系统进行控制,时刻监控企业资金的收入和支出;企业管理层通过对企业集团财务管理系统的优化,对其获得大量企业经营信息有巨大帮助,从而为其正确决策提供强有力的支持尤其对于大型企业集团决策管理层可以更加合理地配置各种人力、物力资源和其他各项经济资源
1.财权分配不合理中国实行市场经济的历史不长,一些企业学习和接受国际企业现代化的理念尚存不小的差距因此,在一些国内企业集团财务管理中,或多或少地存在着企业管理权过分集中、分权不足、财权分配不合理、员工积极性不高等现象我们这里所说的企业集团,通常是指一个企业通过自主经营积累了资金和人才逐渐发展壮大,形成了具有一定规模的大型或综合性企业他们的发展可能依赖于自身建设或可能通过外部兼并因此,这些大企业或企业集团的核心管理层不愿分权,存在对企业的财务管理统管统筹等现象
2.财务管理的体系不完善一些企业由于发展较快,受困于传统财务制度的约束,没有切实了解和建构一个完善的企业财务管理基础体系,这导致企业财务管理的基础体系不完善企业管理的重点是人、财、物的支配和调控,而其核心是人的因素如果由于企业集团财务管理人员的认知水平不高导致业务水平有限,那么这样的企业集团很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大除了人的因素以外,还体现在财务组织制度的不完善
3.会计核算与财务管理功能认识不到位一般来讲,企业集团比较重视会计核算,往往对于财务管理的作用认识不深刻甚至有的企业将会计核算和财务管理视为等同,认为企业集团财务管理就是理顺处理账务的流程,搞好财务...。