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谈述高新技术企业人力资源管理探微高新技术企业是知识密集型的经济实体,掌握核心技术的高科技人才是高新技术企业中最重要的资源和财富企业内一切创新活动的开展、资源的合理配置、核心竞争力的形成,都离不开他们高科技人才的独特性、不可替代性与不可模仿性使其成为构成高新技术企业核心如何在理解和尊重的基础上,充分发挥高科技人才的主观能动性,充分调动其工作积极性,改善工作效率提升工作满意度,进一步引导并且激励他们发挥最大的潜能和创造力,从而实现个人价值目标与组织发展目标的契合,成为高新技术企业人力资源管理的重要课题高新技术企业人力资源相较其他企业,高新技术企业的人力资源具有其独特的性质首先,具有工作自主性高新技术企业中的员工大多都接受过系统、专业的教育,具有更高的知识层次,因此一个宽松自主的工作环境和弹性的工作时间对于他们更具有吸引力,他们也更善于在工作过程中进行自我引导和管理高科技人才既是一个自我管理的人创新的人也是一个要努力实现自我价值的人具有独特的价值观其次,渴望满足于个人成就感高新技术企业员工更注重于个人价值的.实现,喜欢具有挑战性的工作把攻克技难关作为一种乐趣,渴望通过这一过程充分展现自我并强烈期望得到学术界的认可最后,工作流动意愿较强,高新技术企业员工可以凭借自己的专业知识和能力成为社会稀缺人才高科技人才的工作更多依赖于自身拥有的知识,而不是外部条件一旦工作岗位缺乏充分的个人职业发展机会或晋升空间,对他们失去足够的吸引力,他们就会很容易的转向其他公司寻找新的发展机会
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1、人员招聘过程缺乏系统性与科学性普遍来说,很多企业缺乏岗位职责的明确界定,无法明确到底需要招聘什么样的人员;同时由于缺少人力资源规划,所以招聘总是没有充分的准备因此科学合理的招聘机制可以快速提升企业人力资源的质量及数量目前,高新技术企业的招聘制度严重缺乏科学性和系统性主要表现为一是招聘过程通常为暗箱操作,透明度较差;二是缺乏科学的理论指导,招聘之时对应聘者的考核与实际应聘岗位相脱节,忽视岗位要求,片面规定应聘者必须具有高学历,这样将会把许多学历水平较低,但职业技能水平较高的人力资源拒之门外,是对人力资源的一种浪费
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2、人力资源管理的激励机制不合理高新技术企业人力资源的激励机制不合理,主要表现在以下几个方面一是企业重视经济或物质激励,而忽视政治激...。