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仓库物流第四季度工作总结转眼间就要到年中了,这三个月里你的工作总情况如何呢所管理的仓库物流情况又是怎样的呢下面是由第一为大家的“20xx仓库物流第二季度”,仅供参考,欢迎大家阅读20xx年第二季度,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一季度;也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理、严格控制成本,谋求突破的一季度;同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一季度为获得公司领导和在座各位的可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下严格控制各项费用,开源为副,节流为主,根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来
1.物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,变动部分随公司业务增加而增加当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势
2.控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用对于配送费用,我物流部严格按照最优化路线,最少路费、停车费,罗选成主动节省停车费成了大家的共识从公明拉设备回石岩,货运公司报价5000元,我们实际节省80%对于各种设备的保养,我们也是价比三家例如粤b油泵问题,罗咨询好几家,费用都在1000元左右,但是我们实际只花费三百余元,节省60%以上对于一些小事情,我们也是尽量节省,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷凡此种种,不胜枚举,变动费用节省达60%以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力月如烟,第二季度年已经离去,回顾过去这一季度的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善现将本部门、20xx第二季度部门主要工作完成情况、存在的问题及20xx年第二季度的工作总结如下
一、本职工作内容
1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充...。