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文本内容:
2020集团公司绩效考核办法为建立和完善集团公司绩效考核体系,评估员工工作绩效,充分调动员工的工作积极性、主动性,提高公司整体工作效率,特制定本办法
2.0适用范围集团公司所有员工
3.0考核原则
3.1与岗位职责紧密结合考核要以岗位职责为主要依据,按照权责对等的要求,坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系
3.2与薪资挂钩通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力绩效考核工作与评选先进工作相结合,兼顾整体绩效与员工个人绩效
3.3标准公开考核指标、考核标准、计分方法要公开并做好公示和解说
3.4过程公开处处留痕,实时反馈,注重持续不断的绩效沟通和绩效改进
3.5结果公开各类考核分数、薪资分配结果均可层层反查追溯
4.0绩效考核的意义
4.1明确公司奖惩制度,充分体现公司激励机制
4.2促进公司整体经营指标完成和管理水平提升
4.3优化管理队伍,提高员工主人翁意识
4.4绩效考核结果可作为员工晋级、晋升和评选先进的重要参考依据
5.0考核对象考核客体分类
5.1集团公司___:包括集团总经理和集团分管___
5.2生产版块人员:各生产分厂、矿山、运输公司、枸杞公司
5.3基建项目版块人员:建筑公司
5.4后勤服务版块人员:包括集团___部、金融部、财务部、项目管理部包含新建项目部、安全生产管理部、行政部、法务部、供应部、物资部、销售部、贸易公司、监察审计部
6.0考核内容
6.1经营绩效关键业绩绩效,包括数字化的部门关键性业务指标KPI和年度重点工作任务指标,体现部门整体业绩如营业收入、纯利润、回款额、成本、工伤率、预算完成率、重点项目等
6.2管理绩效即任务绩效,由公司或上级___根据岗位职责制定日常性的任务指标,也可以是阶段性、临时性任务,体现个人的工作能力和胜任程度任务绩效确定体现___ART原则,即具体的Specific、可以衡量的Measurable、可以达到的Attainable、实实在在的可以证明和观察Realistic、必须具有明确的截止期限Time-based
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