还剩13页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
团队培训工作总结设立清晰的目标和实现目标的进度标准,例如我们施行YAYC的流程目标必须要可衡量、可检查,再者,目标一旦确定,必须要层层分解落实目标执行持之以恒以下是职场为大家推荐的团队培训工作总结参考资料,提供参考,欢迎参阅一向以来,有些问题一向困扰我们
1、我们一向想提高效率,但在实际工作中,没有明确的的思路和具体的方法措施,总是认为只要事情忙完了就能够,只要没造成大的损失就能够了;
2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态,忘记了对下属的培养和锻炼,总担心下属犯错,不明白怎样给下属有效指导,怎样有效沟通,造成了部门工作的低效;
3、我们只是埋头忙于具体的工作,却没有仔细思考哪些是真正重要的事情,哪些是紧急的事情,我们习惯于从简单的工作做起,从紧急的事情做起,而不是从紧要的事情做起;
4、我们一向在试图避免错误的发生,异常是避免犯重复的错误,但没有切实的效果,错误还在不断的重复地发生着;
5、我们习惯于___作业,团队协作的意识淡薄,出现问题总是从别人身上或别的部门找问题,很少主动找自我的问题,即使明白是自我的问题也没有勇气承认,没有批评和自我批评的意识和习惯;
6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪,我们往往在没有充分准备和仔细思考的情景下草率的理解了任务并开始行动,而对具体的行动方案的可行性,需要的资源研究较少,对困难估计不足,工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施;
7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想,没有顾全大局的观念;
8、工作中害怕犯错,不能正确理解和处理错误和后果的关系,没有主动和上司沟通的习惯,沟通本事弱所以必须从以下几点去认知和思考
1、效率不是孤立的,是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的,异常是习惯和技能需要训练,并靠流程和制度去强化、去约束来保证的“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设,异常关键的几点1挑选执行人;2明确目标和期限;3制订措施;4明确检查流程;5奖惩分明;6共识与承诺分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素,又重点讲了执行力的根本保障是制度建设试想如果我们有清晰的流程,有完善的管理制度,我们就会培养出训练有素的员工,员工就会培养起良好的习惯,就会逐渐具备好的职业素养,而职业素养是职业态度和职业技能的基础
2、对重...。