还剩10页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
如何做好现场管理工作总结范文三篇时光荏苒,20XX年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千一年来,在领班和主管及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进现将20XX年的工作情况总结如下
1、充分发挥拉线员工的工作积极性,团结协作尽努力提高产量,降低报废,为公司节约成本,提高效益始终抓住“带拉带心”,礼貌待人
2.狠抓安全管理在生产第一现场,比较容易出事故,在过去的20XX年里也发生了一些工伤事故,这些事故给公司和员工都带来了伤害所谓“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”身拉长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲培训到员工必须按照WI来操作,时刻去发现有没有安全隐患,公司也大力提倡员工填写准事故小卡片,而且还有部分奖励
3.保证产品质量降低报废培训到员工清楚的知道如何控制报废第一在投入物料时必须先确认来料OK后再投入生产第二严格实施TEOA措施“ONEPIECEFLOW”,控制好工位之间的WIP第三员工必须按照WI操作第四自检和护检必须做到位第五拉线问题品每两个小时清理一次,并且作原因分析和改善措施第六返修品必须隔离返修第七拉线中途停拉工位之间不能留半成品,特别是就餐时间第八返修拉线送检的产品经过拉长的确认之后,再放到拉线进行功能性测验不可私自直接给到终检员产品质量不是某个人做出来的,而是所有的人一起奋斗的成果
4、精简人员,提高效率要提高效率,光靠员工的工作___和做事速度是远远不够的通过测算每个工位每PCS产品的生产时间,适当将工位进行合并和分检自检项目从而达到减少人时,提高效率比如CT-POST拉线,通过合并工位由之前的7个人减少到现在的4个人,产出可达每11小时3500PCS效率由之前的60%上升到现在的95%成果显著!同样的,STL407拉线由之前的两台螺母铆接机器减少一台,通过分检其工位自检动作产量没有影响,减少人时效率同样提高
5.富于挑战,加强学习多个产品由于自己对TEAM的很多产品都不熟悉,感觉自己的学识、能力与一名正式拉长还有一定的距离,所以主动要求挑战带拉其它产品,通过对文件知识的掌握...。