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销售2021年度工作计划范文销售计划是每一个销售员工作的依据,很多大公司有自己的销售计划书,并有相应的范本,新的一年也要做一个年度计划下面是职场为大家的销售年度工作计划范文,供大家参考!围绕201_年度总公司目标,坚持以内抓管理、外拓市场的方针,并以目标管理方式,认真扎实地落实各项工作
一、市场的___同时,建立健全的销售网络体系,使盛天开拓中国市场奠定了销售分点____公司拟在3月初招聘____名业务员,全面培训业务知识和着力市场___,灌输盛天实施理念
二、年度目标
1、全年实现销售收入____万元利润_____元;
2、盛天产品在同行业国内市场占有率大于____%;
3、各项管理费用同步下降____%;
4、设立产品___部,在总公司的指导下,完成下达的___任务;
5、积极配合总公司做好___盛天___区的相关事宜及交办的其他事宜
三、实施要求销售市场的细化、规范化有利操作根据销售总目标____万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩
1、划分销售区域全国分____-____区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;
2、依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟____个省级城市的销售代理商;
3、销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4、设立___产品研发部,力争上半年在引进技术___人员____人的基础上,下半年初步形成新品___能力,完成总公司下达的任务计划数;
5、加强内部管理,提高经济效益1财务销售成本核算是国内市场的关键进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标____万,成本下降____%;2人力资源管理根据总公司要求,结合___公司工作实际配置各岗相应人员用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;3产品___费用管理公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在20__年度中承担应负的责任,为总公司的战略目标实现作出应有的贡献
一、半年来工作完成情况半年来,我们对___销售团队进行了整合,渠道部销售人员现有人,___部销售人员现有人,客服部销售人员现有人;完成了呼叫系统上线,对呼入呼出业务进行了...。