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2020高效团队培训心得感悟范文教你一个让女人变主动的方法,使用它就足够了高效团队是团队成员承诺共同的工作目标,并互相承担责任,通过成员的共同努力产生积极协同作用,产生卓越的___绩效如何打造一个高效团队下文是关于高效团队培训,欢迎阅读高效团队培训心得体会篇一日前,有幸聆听了被誉为“华人管理教育第一人”、“华人最为推崇的实战型培训专家”余世维___“如何打造高效团体”的讲座听罢归来,内心颇有触动日常工作中我们常强调主动、团结、创新,实际就是在强调团队精神那么什么是团队团队的条件又是什么不妨听听余___怎么说:团队是有团队精神的一群人,而群体是没有团队精神的一群人团队必须具备三个条件,一是自主性即我在日常工作中,有没有主动反馈、主动沟通、主动关切的习惯二是思考性即我自己会不会经常发掘问题点,会不会对这个问题点寻求对策,会不会对自己的工作定期提出流程改善建议三是协作性即我能不能接受一个冲突能不能排除自己的自私、自我和自大能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通在讲解团队和群体的区别时,余___通过___进行了生动的阐述:群体就是一个___高高在上,员工在底下___是员工的“父亲”、“母亲”或者“哥哥”、“姐姐”,员工是一个个唯唯诺诺的个体,在这个群体中___是监督型的___而在团队中,___应该是这样定位的:或是将自己定位为员工的顾问就是___站在一个圆的中间,员工和干部围绕着___,___是员工的顾问,员工有问题就问___;或是将自己定位为员工的伙伴就是___不站在圆的中间,而是与员工一起转;或是将自己定位为一个教练就是___跳到圆的外面,指导员工不停的工作,这是一种最好的定位做___的如果不能将自己定位为一个教练,也要定位为一个伙伴,再怎么着也得将自己定位为一个顾问,这样就是一个团队一个企业要强大,一个单位、部门的工作要做到最好,完全靠团队精神那么如何让员工具备团队精神呢余___认为必须让所有员工说“这是我的企业、单位或者部门”这个观点缘于一本书名叫《这是你的船》的书1997年,迈克尔·阿伯拉肖夫当任美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长上任伊始,他就面临严重的挑战,虽然这艘___装备精良,但管理水平和作业效率低下,士气低靡经过两年的努力,迈克尔·阿伯拉肖夫成功地...。