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企业团体内部财务控制探讨企业团体的内部财务控制就是要根据企业团体内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照团体内部建立的授权机制设计的、用于维持团体治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排有效的内部财务控制是企业团体成功的关键企业团体;内部财务控制;必要性;完善
1.1内部财务控制是现代企业财务治理的核心现代企业治理主要是以治理学的___行为理论为基础,解决企业内部各行为主体之间、企业与外部利益相关团体之间的利益矛盾与协调题目,解决不同治理主体或利益主体之间的契约关系,从而以治理制度方式来协调财务行为主体(如股东大会、董事会、经营者、财务经理、债权人及其他利益相关团体)的责权利关系企业财务学主要从属于治理学的范畴,它以制度治理为主要特征,从财务制度上解决企业治理中的各行为主体的激励与约束不对称题目,协调并指导各部分、单位的财务活动往实现企业总体目标内部财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作,使个别、分散的财务行动整合起来共同追求企业的财务目标所以,将内部财务控制作为企业财务治理体系的核心,对决策层(出资者)和执行层(经营者)都是可行的
1.2内部财务控制是企业财务计划实现的保证企业财务治理的目的是促使企业财务计划的实现要保证企业财务计划的实现,就必须对企业财务计划的执行过程进行监视和调节同时,企业财务计划是在财务活动开展前做出的,由于财务活动的影响因素是十分复杂、多变的,因此,企业财务计划很难做到天衣无缝,往往存在一些不足之处而这一切,往往要在财务活动的控制过程中才能实现,要通过对财务活动的控制,才能得到调整因而,加强企业内部财务控制,是企业财务计划积极、可靠的重要保证另一方面,内部财务控制是实现企业财务治理目标的关键环节财务治理中,假如仅限于确定公道的决策、制定切实可行的财务预算,而对实施预算的行动不加控制,预定的财务目标是难以实现的从一定意义上说财务猜测、决策和预算是为财务控制指明方向、提供依据和规划措施,而财务控制则是对这些规划加以落实没有控制,任何猜测、决策和预算都是徒劳无益的
2.1构建团体企业内部财务控制的框架体系企业的集权也许是一种无奈的选择,从一个团体企业的角度来说,集权也不失是一个好的选择一个团体企业无论是尽对控股的企业,还是相对控股企业,财务控制的`定...。