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文本内容:
企业培训不要做下一个青蛙先生企业培训不要做下一个青蛙先生青蛙在池塘边开了个诊所,虽然医术一般,但也勤勤恳恳一天,诊所里来了一只大兔子和一只小兔子小兔子捂着嘴巴喊痛青蛙问小兔子是不是牙痛,小兔子说是青蛙又追问小兔子___牙痛小兔子想了想回答说可能是啃了木头的缘故青蛙医生马上就给小兔子开了些镇痛的药又嘱咐小兔子,以后不要再啃坚硬的东西了旁边的大兔子是陪伴小兔子一起来看医生的,它听到后哈哈大笑把青蛙笑糊涂了,青蛙忙追问它___笑大兔子说“你这个医生呀,只知道其然,不知道其所以然我们兔子的门牙是会不停地长长的,如果不去磨牙,我们就无法闭嘴小兔子牙痛,是因为它还不适应磨牙,你只要给它点止痛药就可以了,你让他不要磨牙,那不是害了他吗我就听说你医术不高,果然是这样呀!要不然你怎么连自己的脚都治不好呢”青蛙无语!青蛙与兔子的问题,在我们的企业管理中也经常遇到我们在访谈的过程中,一个部门经理对HR工作不满,对我们说,我就是个病人,HR工___是个医生,按说医生应该问我有什么反映,然后辅助以一些仪器检测,才给我开药方现在这些医生省略了检测的步骤,只是询问我自己身体上的反映,就直接给我开药方,怎么能医治好我的病公司虽然投入了不少的培训经费,但是培训的课程很多是不能解决实际问题的,大笔的培训经费白白浪费了后来,我们又访问了HR部门的员工,HR工___也是一肚子苦水说自己为了作好培训的`需求分析,也动了不少脑筋但是苦于没有很好的工具与方法,只好发发问卷,根据大家___做培训规划那么,到底如何进行培训的需求分析才能识别出员工真正的培训需求呢培训的需求应该从几个方面入手公司战略重点的转移公司都处在一个复杂多变的环境中,企业为了生存与发展,必须不断的适应这些变化,在适应变化的过程中,会对员工有新的技能、新的知识的要求,这是培训需求的一个重点员工担任现在工作与工作要求之间的差距经过了20多年的___开放,大量的企业成长起来,但是,大多数企业中的员工与工作对员工的素质要求是有差距的,这又形成了一个培训的需求绩效改进目标绩效管理作为一种类重要的管理手段,已经为越来越多的企业所使用当绩效管理完成后,员工的绩效没有达到预期目标的时候,就要进行分析,是因为态度不够端正,还是因为外部原因,还是因为知识与技巧的问题,这就...。