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建筑工程项目成本管理问题及措施论文随着我们国家经济的飞速发展,各种建筑设施都投入到了比较大规模的建设当中,这便给了建筑工程企业带来了很好的发展前景由于建筑工程项目具有投资大、周期长等特点,所以建筑工程项目的成本管理在建筑工程企业发展过程中起到了巨大的作用,项目成本管理的是否得当,直接影响着企业的经济利益,关系到企业的生存和发展本文从建筑工程项目成本管理的特点来分析一下我国建筑工程项目成本管理存在的问题以及措施建筑工程;成本管理;措施建筑工程项目成本就是指在建筑工程从最开始的设计投标一直到工程竣工所花费的所有费用,可以看出,建筑工程项目成本是从始至终贯穿于整个工程项目的,成本管理的目的便是要实现建筑工程项目成本最低化,企业效益最大化可以说建筑工程项目成本管理是整个工程项目管理的核心,因为建筑工程项目的最终目的就是为企业创造经济利益建筑工程项目成本可以分为直接成本和间接成本,如果按照控制管理方面划分还可以分为预算成本、计划成本和实际成本三部分我们国家目前正处在经济发展的初期,有很多工程项目需要建设,很多建筑工程企业为了快速的占有市场,普遍都是重视工程施工却轻视经营管理建筑工程项目是企业的落脚点和经济效益的源头,管理好工程项目的成本才能有效的提高企业的经济效益,这也是建筑工程项目企业的根本目的我们国家建筑工程项目成本管理目前普遍存在以下几个问题
2.1项目经理成本管理意识弱在很多建筑工程项目施工前并没有具体的项目成本计划,即使有些制定了成本计划,在具体的施工过程中也不会重视,项目经理往往只关心利润,却对成本管理了解较少,通常都是凭借自己个人经验来管理工程项目,缺乏比较健全的规章制度,各项管理工程没有落到实处在施工中经常会出现用工无定量、领料无___、费用无标准、安全无措施等现象,导致了成本管理的失控,最后出现亏损现象,由于管理意识的淡薄,也很难找出出现亏损的问题所在,更很难提出合理的解决措施
2.2预算成本和实际成本严重不符很多建筑工程企业,在工程项目施工前制定了预算成本,然而在工程具体施工中,经常会出现制定了预算成本却完全无视,导致了最后施工的实际成本与预算成本严重不符,仅仅是在工程项目结束以后才知道把实际成本和预算成本进行核对,但是这时候发现问题已经晚了,很难再做出什么有效的挽回措施
2.3缺乏成本管理的具体落实很多建筑工程企业在建筑工程项...。