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领导如何巧妙地说服下属领导在管理下属的时候,如果不注意运用技巧的话,很可能会作用不大下面第一告诉你领导巧妙地说服下属的技巧,一起来看看吧
一、适度褒扬,顺水推舟每个人的内心都有自己渴望的“评价”,希望别人能了解,并给予赞美身为领导者,应适时地给予鼓励慰勉,褒扬下属的某些能力
二、设身处地,将心比心俗话说,设身处地,将心比心,人同此心,心同此理许多说服工作遇到困难,并不是我们没把道理讲清楚,而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位,不替对方着想如果换个位置,被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者,劝说和沟通就会容易多了领导者在劝说下属时,尤其应注意这一点,并自觉地运用到工作中,清除无形的情绪障碍领导者站在被劝说人的位置上瞻前顾后,同时,又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷,抓住了被劝说人的关注点,使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边
三、求同存异,缩短差距领导者要说服别人,就要设法缩短和别人之间的心理距离而共同意识的提出,则能使激烈反对领导的人,也不再和领导者意见相反了,而且会平心静气地听从领导者的劝说,这样,领导者就有了解释自己的观点,进而攻入别人之心的机会
四、推心置腹,动之以情领导者的说服工作,在很大程度上,可以说是情感的征服只有善于运用情感技巧,动之以情,以情感人,才能打动人心领导在劝说别人时,应推心置腹,动之以情,讲明利害关系,使对方感到领导的劝告并不抱有任何个人目的,没有丝毫不良企图
五、克己忍让,以柔克刚当下属与自己___和看法相左时,作为领导,切忌用权力去压倒下属如果那样做,也只能是千斤压而不服的状况,下属的反抗会像收紧的弹簧一样随时扩张、爆发
六、先行自责,间接服人先行自责,就等于在对方的手脚上加了枷锁,便他无法拒绝你,无法拒绝你___,从而接受你的难题,达到间接服人的目的
七、适加作料,轻松诙谐领导者说服别人,总不能一律板着脸、皱着眉,而且,这样子很容易引起被劝说人的反感与抵触情绪,使说服工作陷入僵局在工作中,可以适当点缀些俏皮话、笑话、,从而取得良好的效果1,明确与模糊的策略明确与模糊是相对的作为一个领导者,在日常交际中,除了使用模糊语,更多的地方需要使用语义界限明确的词语究竟何时用模糊语,何时用明确语,则取决于交际的目的、交际的情境和交际的对象一般来讲,正面语言如表扬时要用...。