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文本内容:
2020年度车间主任工作计划车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务的部门领导下面是的《20xx年度车间主任》,仅供大家查阅20xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我透过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务总结如下
1、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识
2、基本保证了生产进度全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是期望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高
3、提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显
4、加强基础设施的建设如工桩夹具样板等努力为生产服务来保证生产效率20xx年需要改善的20xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力
1、完善车间的各项,用制度规范职工的行为
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象以上问题,我们会在下年的工作中重点解决20xx年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程
2、提高自身管理水平,完成工作任务
3、摆正工作态度,调整心态,不断理解新的挑战
4、培养沟通,协调潜力20xx将努力学习管理知识,用心参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益20xx年立刻就要过去了,怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油,想说的很多,而此刻切切实实也让我看到了很...。