还剩22页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
酒店董事长年终讲话材料忙忙碌碌一年过去了,又到年终岁末,辞旧迎新之时下面是第一给大家的酒店董事长年终讲话材料,仅供参考各位参会的先生、女士们我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年在这个春意盎然的日子里,我们用太阳般的心情召开了xx酒店一年一度的及优秀员工表彰大会与会中,我们以求知的态度回顾了20xx年,总结了一年中我们的工作成绩我本人充分肯定我们全体员工及在座同仁的努力和成绩同时我们更因在年度中获奖的优秀员工而骄傲一年之计在于春,一天之计在于晨我们酒店各部门主管热情洋溢而理性地总结了去年的工作,规划了未来的工作总而言之,我们的年度会以求知的严谨,理性地评价,表达了总结的主题大家在一起回顾历程,扬优补缺,承前启后,树立典范,我希望优秀的典范能够影响这个团队,来年的规划要依度循步发展,要强化执行能力,要推导创新思想,要认真落实,真抓实干,杜绝说空话,杜绝怠慢执行的工作作风就会议内容本人概括性发表以下几点意见一.执行力就是一个企业竞争的核心力,没有执行何言竞争我认为管理需要6个字目标、监督、执行、解释6个字的含义要让这6个字能得以通畅实施,就要放其偏见,集众人所长,行政的目的就是要提高企业的收益,为企业员工服务,解决员工生活、工作中的疑点,难点如果不能提高企业收益,不能解决员工困难,要经理和主管干什么信任很重要,方法也重要,奖励和惩罚就是行政的其中法度说话算数,才是执行的力度,我倡导并希望在座的每一位牢记以下7点
1、员工将**小事做成精品,将细节做到极致,将服务做成超值,将重复做成精彩,每一天进步一点点
2、道德准则宁可企业吃亏,不让客户吃亏,宁可自己吃亏,也不让企业吃亏
3、工作作风现场看,立即办
4、人才战略成长,成才,成功,人人是才,严管厚爱,不拘一格,优胜劣汰
5、管理定位零缺陷管理,无差错服务,无空缺记录
6、管理追求高、严、细、实、新、活标准高,管理严,服务细,作风实、思路新、经营活
7、管理风格严管厚爱,内张外弛
二、营销的谋略和展望营销部是大家认可的部门在来年,我们要打破以团队为主的营销方向和结构充分理解和运用电子商务销售手段,建立网络宣传思路,精细摸排市场,要运用电子网络销售,要传承传统的走访市场销售法则我也希望营销人员能记住我们是一个篱笆中的桩,我们是三人帮中的一个...。