还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
员工绩效考核内容与常用方法一个企业少不了员工的绩效考核,那么绩效考核的内容是什么常见的绩效考核方式又是什么下面请看企业员工绩效考核内容介绍与常见方法说明绩效考核,实质强调的是过程,是对于绩效全过程的管理一种通过对人的管理去提高成功概率的方法通过对人的管理来提高业绩实现工作过程的一种控制;对员工实施绩效考核,就是要通过对员工业绩的评价,来实现对员工在工作过程中行为的约束和限制,使其保持在一定范围内和一定界限中绩效考核本身就是员工相互评价、相互比较、相互影响、相互监督,也是员工的自我教育和自我调控绩效考核的结果会以一种特殊的力量引导员工,使公司得以驾驭生产经营管理的全过程,掌握对员工的使用支配权,从而保证生产经营出成果、创效益员工自身价值的一种提升;对于能力强的员工来说,自身价值的实现比金钱更重要对员工实施绩效考核,关键在于让人才实现自身价值的提升如是把绩效考核看成了是奖优罚劣的行政手段,管理者这么看,于是就按照该思想操作绩效考核员工这么看,就是采用各种手段,以获取考核高分最终,绩效考核成为大家最不愿意触及的事情,成为大家发泄愤怒和怨言的集中点,于是考核成了累赘,成了额外的工作负担首先,绩效考核不是简单的打分,而是对绩效管理工作的总结那么,这里的关键词是绩效管理和总结,而绩效管理又包括绩效计划、绩效沟通辅导、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高所以,绩效考核不是简单地对着表格打分,而是对主管和员工之间的共同工作、彼此沟通以及所取得的成功的一个总结在此基础上,找出双方在绩效周期内存在的不足,进而进行总结和提高由此看来,绩效考核绝对不仅仅是对表格的内容的完成情况进行打分这么简单,而是包含一系列的内容,包括主管和员工以什么样的方式确定考核指标,考核指标的具体内容是什么,怎么衡量,多长时间衡量一次,主管将如何以帮助者和支持者的身份帮助员工实现绩效目标并提升能力,部门主管和员工应该保持什么样的沟通方式,部门主管是否能及时地把员工的`绩效表现反馈给员工,员工是否获得了足够的资源和领导力支持,等等绩效考核就是上述这些内容进行综合的总结,而不是简单的填表打分,填表打分只是绩效考核中很小的一部分而已管理者很容易就直接进入主题,抓住考核打分不放,认为考核打分做好就是完成了绩效考核,实际上不是主要是总结,要沟通有了总结和沟通,员工才能真正...。