员工绩效考核方案「」

员工绩效考核方案「」员工绩效考核方案「推荐」绩效考核，可以为企业的员工提高个人潜在的能力，下面是提供的员工绩效考核方案，欢迎阅读参考!

1.业绩考核定量+行为考核定性

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观

3.考核结果与员工收入挂钩

1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次

2.销售人员行为考核标准1执行遵守公司各项工作、、保密制度和其他公司规定的行为表现2履行本部门工作的行为表现3完成工作任务的行为表现4遵守国家法律法规、社会公德的行为表现5其他其中当月行为表现合格者为

0.6分以上，行为表现良好者为

0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到

1.2分如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分销售人员绩效考核表如下表所示销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%

1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分

2.每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%

1.在规定的`时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分

2.报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分一般，能对问题进行简单的分析和判断3分较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分能较清晰的表达自己的思想和想法2分有一定的说服能力3分能有效地化解矛盾4分能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%

1.月度员工出勤率达到100%，得满分，...。