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基层企业管理浅析企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,下面是搜集的一篇探究基层企业管理问题的,供大家阅读查看企业基层管理是企业管理的根基所在,尤其是国有企业的管理,与诸多管理要素在基层发挥有着密不可分的联系如何继承传统,不断创新,用新思维、新技术去解决企业发展中面临的新问题,是做好企业管理的关键只有把人才、制度、考核、企业文化等管理工作在基层做实了,才能使管理工作真正地促进企业发展一株好的植物要想长得枝繁叶茂,除了阳光、土壤、雨露外还需要精心的打理才能达到;那么一个企业要想不断发展,除了产品、战略、人才、技术及外部环境外,一个最重要的因素就是需要科学的管理才能实现管理学大师彼得·杜拉克曾说过,“一个企业成在经营败在管理”可见管理对于一个企业生存的重要性
1.1企业管理的定义企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的在社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理就显得愈加重要
1.2企业管理的重要意义中国的计划经济根植于自然经济,向来远离真正的竞争,也就不存在竞争性质的管理只要超额完成任务便是先进单位这就造成了中国企业最薄弱的环节是管理,最差的能力是创新,导致了许多国有企业亏损当前许多国有企业的经营滑坡只是表面现象,而导致经营滑坡的根本原因是由于这些企业不善于管理,造成产品或者服务的成本过高,最终丢失了市场竞争优势没有市场的企业,即没有了生存的基础和前提,员工看不到市场前景,丧失信心,企业丧失了凝聚力,效益必然滑坡体制、机制问题也都属于管理问题,并非是亏损的主要原因即使在市场经济十分成熟的美国,每年仍有数以万计的企业破产倒闭,这也都并非是体制、机制的问题,唯有科学的管理才决定着企业的生死存亡随着___发展及经济全球化竞争时代的到来,光靠人才和经验式的管理已经不可能解决我们企业前进中的问题在我们的日常生产经营中还有很多重生产轻管理现象
2.1目前基层企业管理存在的问题管理重机关轻基层,头重脚轻;管理层级不科学,责任分不清;管理手段老一套...。