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如何制定新员工培训方案如何制定新员工培训方案以下是搜罗的内容,欢迎参考和借鉴!企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工双赢,是企业获得发展的最根本手段培训需求分析是设计新员工培训方案的首要环节它由培训管理人员采用各种方法和技术,对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析,从而确定是否需要培训以及培训的内容它是确定培训目标、设计培训计划的前提,也是培训评估的基础只有充分了解、分析培训需求,才能设计合理的新员工入职培训方案培训需求可从企业、工作含业务流程、个人三方面进行分析
1、进行企业分析先确定企业的培训需求,以保证新员工培训方案符合企业的总体目标和战略要求大凡企业组织新员工入职培训,就是要把新员工因知识、技能不足,不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费,控制在最小限度如果企业不组织新员工入职培训,新员工要花费比培训多得多的时间掌握这些知识新员工进入企业,面对一个新环境,不了解企业情况,不了解职位要求,不熟悉上司、同僚、下属,不免感到紧张不安为了使新员工消除紧张情绪,迅速适应环境,必须进行入职培训我们不推荐贵的,只推荐对的!上海人力资源实务证书人事上岗证、人力资源管理师证书已成为近年来热门证书,成为人力资源从业及管理人员首选的证书上海人力资源岗位证书培训办公室已开设网上报名窗口,方便快捷裕德教育人力资源实务培训是《人力资源实务》岗位证书在上海重点培训基地,师资丰富、考试通过率高、一流授课环境随后还想进一步提升自己,可以选择进修裕德教育人力资源管理师课程,裕德教育人力资源培训中心是从事职业资格考证培训的正规机构,诚信办学,上海人力资源管理师考官授课,不仅仅满足于为有志于从事人力资源管理工作的各类人员提供权威的职业培训上海人力资源管理师考官授课,学完之后让你的就业不再难!
2、进行工作分析工作分析是指新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力
3、进行个人分析个人分析是将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度的要求进行比照,研究两...。