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提高石油企业员工培训有效性的方法和对策管理论文摘要“十三五”是石油企业推进四大战略、实施六大举措的关键时期为了有效应对国内外经济形势和政策环境变化,我国的石油市场经济形势对石油企业员工队伍的素质和能力提出了更高要求当前我国石油员工培训面临着许多问题,需要进行更高水准的培训,本文对当前我国石油企业员工培训问题进行探究,并总结石油企业员工培训的发展策略关键词石油企业员工培训有效性十三五随着“十三五”会议的圆满落幕,“十三五”对于国家经济的规划与指导得到了进一步的加深我国的石油企业工作也随之出现了新的变化,其中以石油企业员工管理为基础的员工培训管理面临着更大的挑战“十三五”要求石油企业在进行员工培训时,首先要加强培训的服务保障,并落实培训的主体责任,强化相关的激励,力求通过更加创新的培训方法提高员工的整体素质为企业培养更多的专业型、技能型、国际化的人才可见未来我国石油企业的员工培训工作压力巨大,任务艰巨
1.不重视员工培训工作石油企业在建设过程中,为了保证其经济效益,经常忽视了员工培训的重要性,使得石油企业的员工培训机构、场地、体系虽然有所完备,但在日常工作中却并未得到有效的利用这与石油企业领导层对于员工培训工作不重视有关,主要表现为领导层认为员工培训不会提高企业未来的生产效率以及经济效益,相反对员工进行培训反而需要耗费时间、资金和物力,是不明智的而一些领导则认为,如果员工培训完成后,自身得到了极大的提高,但又对企业不满,造成员工跳槽,人才流失得不偿失而员工在工作中对于培训也不够重视,认为潦草的培训课程是在浪费时间,所以即使安排了培训课程,员工也会敷衍了事
2.培训内容不具有针对性目前许多石油企业在进行员工培训时,并未按照员工的不同工作岗位进行培训,员工在培训过程中往往只能接受常规性内容的虽然对员工起到了一定的价值观与职业素养的提高作用,但对于员工的职业技能方面却没有提高,造成员工在接受培训时的针对性不强一些企业则单纯的强调技能方面的培训,并未对员工进行职业素养、价值观的培养,造成一些员工虽然有高超的技术能力,但在工作作风上差强人意不但没有提高石油企业的凝聚力,反而使石油企业员工的归属感降低,对于企业的未来发展起到了阻碍作用
1.提高石油企业与员工对培训的重视程度石油企业应从领导层开始正视员工培训的需求,要充分认识到高...。