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如何面试成功ERP实施顾问新的一年开始了,有不少的同行估计都在想着跳槽了今天我就把自己的当官的感受给大家谈谈,也许,从中,你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧在来年,当上ERP实施顾问,也像我一样,被人叫做顾问虽然可能自己能力还没到这个水平,但是,当别人叫你顾问时,心里还是比较窃喜的因公司业务规模的扩大,实施顾问的人手比较紧所以,前段时间,在忙着招聘ERP实施顾问现在终于空下来了,我想把我面试ERP实施顾问发现的一些问题,或者说,你若是想去应聘ERP实施顾问,需要注意的的一些地方,给大家来个总结若你现在正想去软件公司或者生产企业中,应聘ERP实施顾问,也许会用得着在ERP实施顾问的面试过程中,面试官一般会问三大方面的问题,来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色
一、企业管理实务ERP项目虽然是一个软件,但是,ERP实施顾问却不能只懂技术我们企业来挑选ERP实施顾问时,不是看其编写程序有多厉害,也不是看其有多大的头衔即使其有研究生或者博士生的资历,但是,若其不懂企业管理实务,也会被我们淘汰这是因为ERP实施顾问承担的首要任务是根据企业存在的管理问题,提出比较实用、有效的解决方案试想一下,一个没有企业实际管理的人,即使其学历有多高,或者纯技术出身的人,又怎么能根据用户提出的问题,迅速的给出一个解决方案呢所以,你想去一家比较大的ERP软件公司去当ERP实施顾问的话,在面试的时候,先照着镜子,自我审视一下看自己是否具备企业管理的相关知识主要要掌握如下的知识体系
1.企业管理流程对于销售管理、生产管理、财务管理、仓库管理等相关的流程要比较精通面试时,面试官可能会让你描述一下,预付帐款流程,此时,你要能够非常流利并且逻辑清晰的讲出这个流程如何走、在这个流程中会形成哪些单据、可能需要哪些审批除了这些常规流程外,对于一些例外流程,也要掌握如退货如何处理、生产部门返工订单如何处理、生产计划调整如何处理等等因为ERP系统是根据企业流程来设计的,你只要掌握这些流程,即使没有接触过ERP系统,也会迅速上手也就是说,不需要过多的培训,你就可以走马上任
2.针对一些管理问题,能够迅速给出解决方案让你自己叙述管理流程,这是正向思维相对简单;而在ERP面试过程中,面试官会把自己当作是企业用户,提出一些时实际的管理问题,然后让...。