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文本内容:
产品经理如何通过面试产品管理是一个团队即使缺少了至少一段时间内,也能正常运转的职位没有工程师,什么都做不出来没有销售员,什么都卖不出去没有设计师,你的产品看起来会像是垃圾但在没有产品经理的世界里,大家都能简单的填补这个空白然后继续自己的生活一定要记住——作为一个产品经理,你就不是必需品现在,从长远的角度讲,好的产品经理确实能决定成败,但你得给出证明产品管理还结合了很多其他职位的元素——工程,设计,市场,销售,业务拓展产品管理这个学科,充满了古怪的,被抛弃的,完全不适合其他地方的人拿我来讲,我喜欢技术方面里的挑战性,除了写代码我喜欢解决问题,但讨厌被别人指手划脚我希望参与战术决策,我想要拥有产品市场在创新性上很吸引我,但我知道我不想离技术太远工程师们都尊敬我,但也知道我的心在别处,他们都认为我是太“市场化”的人像我这样的人们,自然都会被吸引到产品管理中来我在寻觅一名PM时该做什么更重要的是,天生聪明我宁愿要一个鬼灵精的没有的PM,但他的智力要超过智力平平的和具有多年经验的人产品管理是从根本上讲决定了你的出路,比你的竞争对手领先一步,并能够将你自己印在你的同事和客户的脑海里我时常问候选者一系列的分析问题以衡量他们的智力和解决问题的能力通常来说,我问问题一直要问到我认为候选人比我聪明为止由于某些原因,我所了解的大多数人都讨厌这样做他们认为这是在侮辱候选人我认为合适的候选人将津津乐道的挑战事实上,这是第一次测试-当他们怎么反应过来的时候,我说“我想问一些理论问题,这样行不行”最好的一群人,通常会伴随着兴奋的表情跳出自己的椅子而超级精明的人有时会用这些问题反问自己我认识的一些管理者都坚持只招聘有计算机科学学位的人作产品经理我不是个势利的人,但我也倾向于喜欢有技术背景的人,这可能跟我是文科出身有关有坚实的技术背景可以给产品经理两个关键的技能——与工程师联系起来的能力和管理驱动产品开发的技术细节的能力当然这也跟产品有关系——一个接触底层开发API的产品经理,肯定要比一个负责个人网站前端设计的产品经理需要知道的技术细节要多但是基本的原则还是适用的——有技术背景的产品经理,在向工程师传达产品需求和向非技术出身的同事及顾客解释复杂的技术细节时,要更成功一些虽说如此,还是有一些陷阱你需要避免最重要的事情...。