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文本内容:
从管理离职员工到员工离职管理人才若不为我所用,就很可能被竞争对手所用,越是核心的人才,就越是如此近年来,许多知名企业高管人员离职,甚至集体跳槽,引起企业、甚至行业震荡的消息时常见诸媒体因此,人力资源部门不得不经常面对员工的离职问题在倡导和谐劳动关系的大背景下,企业开始采取措施管理离职员工,维系良好关系,以期这些人才在离职后还能为组织发挥余热然而员工离职总会对企业造成或多或少的影响,离职之后再进行管理难免为时已晚,须从“管理离职员工”转向“员工离职管理”组织的员工,尤其是核心员工掌握着企业的重要信息资源、市场资源,熟悉企业的运作模式,一旦离职,轻则会给企业形成大量的人员置换成本,重则会给企业造成致命性伤害尽管公司可以采取竞业禁止的方式,在一定程度内限制员工对于竞争对手的贡献;但越是重要的员工,在专业领域上的竞争力也就越强,转行的可能性也就越小,竞争对手也会用一些“擦边球”的方式“挖墙角”,甚至愿意为此付出大量成本因此,在这个高度竞争的社会中,员工离职在所难免,对于离职的管理必须提上重要议程现在许多公司已经意识到离职员工对于企业的重要性,开始重视“管理离职员工”这些企业不仅在员工离职前,强调离职交接程序,了解离职原因,提出解决办法等,而且能够认识到已经离职的员工对企业来说同样是资源,如果不能善加管理和利用,不仅是自己的损失,更主要的是为竞争对手提供了最具优势的竞争利器所以离职管理,不仅是在员工出现离职倾向到员工离开公司的那一段时间,在员工离开公司之后,也变得同样重要很多时候,已经离开公司的员工,同样可以为公司创造巨大的价值PM公司是一家国际化的日用品公司,公司在人才战略上非常重视离职员工的管理每年年终,公司都会给已经离职的员工发出一封,邀请其参加公司的年终庆典在庆典会上,公司会向包括离职员工在内的全体员工,介绍公司一年的发展和成就以及接下来的规划等平时,离职员工每隔一段时间都会接到原有同事的问候电话,这不仅限于作为原来同事间的友谊,更重要的是公司人力资源部门也会定期安排与其关系较好的同事相互问候离职员工也会把离职后的一些信息及时进行反馈,遇到与公司经营相关的问题,还会以正式报告的方式递交给公司公司对离职员工的关怀带来了直接的效果,在国内开拓区域市场时,有几个区域分公司都是家在当地的离职员工,利用自已的地利方便在筹建过程中给予了...。