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入职培训的几点感悟关于入职培训的几点感悟清楚了入职培训的目的,那么培训的内容也就基本确定了,接下来是为大家收集的入职培训的几点感悟,供大家参考,希望可以帮助到大家我们所说的入职培训,也就是新员工培训,是企业将新聘用员工从社会人转变成为企业人的过程;也是新聘用员工从组织或团队外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程所以,入职培训最主要的目的就是帮助员工熟悉、适应企业环境和文化,明确自身角色定位,进而促进新员工在企业内部发现自己的发展路径,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展原诺基亚中国公司人力资源经理张晓彤女士说“对企业来讲,新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展,很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受在此期间,新员工感受到企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为,而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切”清楚了入职培训的目的,那么培训的内容也就基本确定了一般情况下,我将入职培训的内容分为三个模块企业背景、企业文化和规章在计划入职培训时最主要的原则是应知应会,也就是企业需要让新员工知道的了解的,还有就是需要新员工执行的落实的“应知”就是企业背景和企业文化,“应会”就是规章制度,是我们希望员工遵守和执行的简单地说,能够实现入职培训的目的的就是好的入职培训我们经常会被一些五百强企业或者知名企业的入职培训所震撼,一来是这些企业的入职培训持续周期长,二来是这些企业的入职培训投入大但是不管投入的时间和金钱有多少,入职培训最根本的目的是不会变的,无非是大企业希望新员工能更好的融入到企业文化中但是小企业小公司怎么办很多企业还在为生计发愁,很多企业也没有完善的企业文化,入职培训没法跟大企业比,那么我们就脚踏实地,把员工“应知应会”的交代清楚,让员工知道公司是原来是做什么的,现在在做什么,以后要做成什么样同时,告诉员工公司提倡什么反对什么禁止什么帮助员工熟悉公司,了解制度流程,为员工未来的工作排除掉一切可预知的障碍就好了1不论形式如何,入职培训一定要做做不做是一回事,做的好或不好是另一回事,不能因噎废食2必须实事求是,避免打鸡血、画大饼是什么就是什么,一开始的隐瞒或欺骗,只会带来不可预知的风险3职业生涯规划课程一定要与企业发展相联系如果...。