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医院财务管理中成本分析的应用医院成本分析是利用医院成本核算系统及其他有关资料,分析医院成本水平与结构的变动情况,研究影响成本升降的各种因素及其变化动因,寻找降低成本的途径的分析方法下面是搜集的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考医疗改革推进了医院管理创新的步伐,而在实际工作中,医院的成本分析工作也非常关键要想提升医院的核心竞争力就需在成本上进行合理管理,改变传统管理体系下的不足之处医院也可以对工作中耗费成本的地方进行合理分析,促进医院的财务管理水平因此本文旨在对成本分析制度的原则进行分析,针对性地探究其在财务管理中的具体应用成本分析;财务管理;应用成本分析指的是利用一些具体的成本计算方式,辅以参考资料对医院现阶段运营过程中需要耗费的成本进行计算,并结合医院的实际情况来研究如何降低成本的方法结合医院的运营情况分析不难看出,这是一项长期复杂的工作,财务管理工作对于任何医院而言都是非常重要的环节,对医院的可持续发展具有显著效果,这也是本文主要的研究方向我国是社会主义市场经济,医院虽然作为特殊行业,也不免要参与到市场竞争中但这种竞争实际上是一种成本竞争成本竞争的最终目的也是通过节约成本来获得医院可持续发展的目标,并提供高质量的医疗服务从现阶段的成本分析工作来看,仍存在着一些需要完善的地方,主要表现在以下几个方面
1.1缺乏成本分析意识一般情况下,医院性质以国有为主,也有一部分属于私立医院但是无论其性质如何,在不出现特别重大的变故时,不会存在改制或破产的风险
[1]而对于医院而言,日常工作的重点往往会放在如何提升医疗水平方面不可否认,这是一项必须的工作,但是财务管理也是不可或缺的环节在现阶段的医院工作中,很多工作人员对于成本分析工作并没有形成完整的意识,认为财务管理工作仅仅只是财务部门的日常工作这样一来会导致很多方面的问题,例如医疗资源浪费、过度消耗、账务出现偏差等,无论是哪一方面的问题都会给医院的运营工作带来严重的阻碍,也导致了一些不良事件的产生例如有些医院因为运营成本比较高,所以在一些其他项目上寻求平衡,这也是传统的“看病难、看病贵”情况产生的主要原因
1.2缺乏专业的高素质人才成本管理工作与医院工作人员的管理是密不可分的成本分析工作本身是一项技术性要求非常高的工作但是在目前的医院管理工作中,很多医院并没有将这项工作合理安...。