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最新如何面试人事经理
1、招聘的STAR原则situation背景task任务action行动result结果此题为招聘的普通程序,可以看出HR经理的基本理论水平
2、请举例说明如果销售部门有不胜任的资深员工,销售部经理要求辞退如何处理此题分析应聘对象的应变处事能力
3、您遇到的最困难或最有挑战性的事情,如何处理结果怎么样此题分析应聘对象的所遭遇困难的程度及处理能力
4、您组织了哪些精彩的活动或者培训推动了那些重大变革设计执行配合为企业引进了那些突出人才
5、以前服务的公司是否实施绩效考核考核对象有哪些考核指标有哪些用途有哪些是否设计过考核方案绩效考核与绩效管理的区别
6、你认为贸易销售型企业的HR工作重点是什么
7、岗位说明书的设计流程与要素
8、人力资源管理的几大模块从事过那些以上问题仅供参考注意应聘者是否抢答,抢答可能在沟通力方面有问题!!!!!高水平的HR经理,应该在绩效管理和人力资源规划上有突出表现,应该设计过方案人事经理必备五原则招聘面试牢记star原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效所谓STAR原则,即Situation背景、Task任务、Action行动和Result结果四个英文单词的首字母组合在对应聘人员进行面试的时候,不妨试试STAR原则STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序,任何有效的面试都必须遵循这个程序在与应聘人员交谈时,首先了解应聘人员以前的工作背景,即所谓的背景调查Situation,然后着重了解该员工具体的工作任务Task都是哪些,每一项工作任务都是怎么做的,都采取了哪些行动Action,所采取行动的结果如何Result通过以上四个步骤,HR经理基本可以控制整个面试的过程,招聘到合适的人才SATR原则是经理招聘面试的一个好工具,里面蕴涵着大量的技巧,HR经理应该在招聘工作中不断摸索,提高能力职责清晰是管理工作的基本准则,任何的管理都是从管理职位开始的但是,在实际管理中,职责不清,权责不明的现象还大量存在作为一个HR经理,必须对这个问题做更为深入的思考,有效地加以解决,使员工都能明确自己的职责所在要想使员工的职位说明书更...。