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绩效考核研讨会总结个人总结绩效考核研讨会总结-个人总结绩效考核研讨会在唯昕全球营销中心召开,会议吸引了出口通精英会的多家企业和精英黄琳黄总利用一个下午的时间充分讲述了电子商务绩效考核,清晰地描述了自己公司从不懂绩效到现在有了一定的成绩,从而令公司发展得更进一步令到我们到如何一步步地让自己企业做到绩效考核首先要让员工了解做绩效考核的原因
1、绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大
2、大量的调查数据显示,有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍
3、企业越走向成熟,处理事情的顺序就越应是法理情,而不是情理法
4、不考核,不管理并不是真正的对员工好,爱员工就应该考核他没有标准的爱,叫溺爱没有的爱,叫宠爱
5、绩效考核不论是对员工还是企业,只要运用得宜,都可以产生相当巨大的正面效果其次要了解绩效考核做到70%就能让公司上轨道每个绩效考核的侧重不同将工资的一些钱拿来做绩效考核将公司分为三个部门主管部、综合部和业务部公司员工提交工作资料由行政助理和总经理协商将每个职位的绩效考核做出来要将一个月分为三个阶段,分别为1号、11号和21号要提交的资料为目标量化、可行性报告、解决问题的方法和结合上个月的总结业务员的销售目标在1号公布前一定要和总裁协商得到销售经理同意才可以主管每周一收一次日志来评,日志说明不可以记流水帐业务员每次提交的资料特别是客户资料一定要更新每天530分交在这个过程中,主管一定要赞美员工才可以不允许抱怨出现,不然会有小小的惩罚出去学习以及每次的资料提交要有五点感悟三点建议一点行动周五安排好询盘分析会,早会轮流每人主挂一周,如一天熟悉产品一天视频早会以及一天客户分析等等三个阶段都要提示还没达到目的的员工,提早完成进程,让自己的绩效考核至少保证在70分以上月底绩效分数要公布,主管要和每个员工面谈好分数怎么来用数据来确定职位,总裁要培养管理层要了解作为一家企业最根本的竞争力就是品格力,是品行同行之间的优秀竞争力是员工品质德在才的前面绩效考核的目标,是驱动员工挑战业绩的极限一切的管理在于要求,绩效考核就是一种关于要求的行为明白绩效考核是一个过程考核总是要跟实际相适应要有一定更新要把公司利润按比例分配到每个职位,而不仅仅是业...。