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项目管理类面试试题2项目管理类面试试题问题11给项目加上测量标准有什么价值?答案11如果使用得当,测量标准是一个有价值的工具它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源,并且是确定发展方向的有价值的历史信息软件测量标准将有助于开发更好的软件不过,最好有3年的历史资料问题12你怎样在计划中运用新技术?答案12在增加培训任务的同时要扩大工作量,缩小每个工作单元在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点(里程碑)人员管理技能问题13你作为项目经理要做的第一件事情是什么?答案13除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外,在头脑中要建立项目经理所关注事物(商务,公司,项目,团队,个人,技术和方法论的变化)的优先顺序因此,和部门经理开会确定优先顺序,安排用户和职员会议,得到全部成员的状态报告和评价重要的是能尽快处理业务,项目和个人有关的事情问题14当你的职员减少了30%你将怎样着手完成公司的项目?答案14首先,确定和区分项目的优先次序,哪些项目是必须在今后的18个月内完成的把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来向管理者和用户说明对进度表的影响因为两者都也许不愿意接受进度表的变化,因此或许可以给你一些例外减掉顾问比去掉一个雇员要好每个项目的顾问也许可以用雇员代替坚持运用曲线理论并逐步减少顾问人数可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的2或3天以应付人员削减如果公司有提前退休的一览子法案,赶紧寻找一些有资历的、适用的雇员牢牢记住失去“老资格的人”你也许就失去了有价值的知识尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起以满足业务目标为前提,确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性使新手和经验丰富人员的比例适当两者都是确保项目和公司不断成功的财富问题15你的团队主要是由新手组成的,并且进度已经落后你将做什么?答案15需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的项目被取消,主要是诸如缺少资金,用户支持或不能满足的业务目标因此,要做的第一件事是培训,无论在室内还是室外,在课堂或通过录像带另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师举办针对个人评估和辅导的会议帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点...。