还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
项目管理类面试试题3项目管理类面试试题问题20在费用削减的情况下,你将怎样鼓舞士气?答案20钱不是仅有的激励因素人们需要了解他们是否对项目有积极的贡献因此,要强调拥有的自豪感并且举行业务会议,在会上让用户谈谈他们对项目组的良好印象同时,让用户对他们的功能和业务提出一个概括培训是一个激励因素因此,状况会议可以作为一个非正式的培训课程不定期地举办有关新技术的内部研讨会如果培训课程费用太昂贵,可以租赁技术录像带订阅杂志,有许多技术杂志是的必须记住的是,忽视培训将使团队的精神低落这样会影响产品的质量和数量问题21你如何雇人?答案21首先做一个工作所需技能的描述如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人接下来要了解团队成员的个性列出团队现在缺乏的技能或工作风格与人力资源部门讨论所有这些情况,包括调动现有员工当候选人到来,针对现有工作进行面试,同时还要了解他是否具有新岗位所需的技能问题22你将如何解决团队中的个人冲突?答案22辨别出人的不同个性分别向员工表述每种风格的价值当与冲突双方讨论试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度问题23你将如何监控/管理顾问?答案23顾问也是人,也需要得到尊重他们还需要明确的目标和任务坚持做工作周报,将工作时间和工作完成情况联系起来问题24你将如何管理外援?答案24和管理顾问的方法相同不过,他们可能有一个经理来负责外包合作首先要和这个经理一起组织日常会议坚持做工作周报和可交付产品的拷贝问题25你将如何同一个似乎总是不能按时完成工作的员工一起工作?答案25直到找到问题的原因时,问题才能解决原因不一定是分析问题或解决问题的能力差可能是一个管理方面的问题该员工可能没有得到适当的培训,他的工作可能超出了他的能力范围另外一种可能是这个人有太多的事情要做而且这些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期如果不是上述原因,要注意观察,找出原因所在例如当所有人遇到问题时,都会找这个人那么,这个人的工作经常会被无数次地打断沟通技巧问题26你将怎样使用户参与和了解项目的每个阶段?答案26贯穿整个项目的原型是得到用户肯定的方法让用户对有形和无形的利益进行研究,以做出成本效益分析和用户一起开发测试数据,测试大纲和验收标准e-mail里程碑...。