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文本内容:
打造高效执行力心得体会写心得体会时眼界要放宽一些,对事物的复杂性要有足够的估计这样才能看出正确的决策高明在哪里,错误的决策教训又在哪里___网精心为大家了打造高效执行力心得体会,希望对你有帮助本次推行执行力的学习,是企业推进管理改革的一次铺垫,表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始前几年,七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》,引发了全局对资本运作的思考,推进了七局资本运作的力度和深度,由此产生的影响延续至今相信今天对执行力的学习和应用推广,也将引发一场管理制度的变革很多人都很担心对于执行力的学习最终会流于形式,在我们这样的国有老企业很难实施下去但本人并不这么认为,因为从几个方面可以看出,上层已经开始推进执行力方面的改革本文目前姑且认为,推进执行力实质就是加强企业管理,而且这样的改革将继续深化下去,大家可以拭目以待论据一推进管理首先要有人才,分局上个月搞的机关人员公开招聘,就是选择具有较强执行力的人才虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外整体来说还是难能可贵,毕竟迈出了坚实的一步论据
二、推进执行力是和目标管理法分不开的,分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明相信这一制度的深化和推广,必将对推进执行力产生重大影响论据
三、推进执行力要营造执行力文化,这次要求的关于执行力的学习,便是执行力文化营造的开始相信以后将会更加深化下去于提高分局执行力的建议首先,要设立清晰的.目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实目标执行缺乏持之以恒,不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题其次,找到合适的人,并发挥其潜能执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化建议分局尽量降低人员的变动频律,增大执行的连续性以上两点分局已经着手进行,接下来要做的也许应该是以下方面的内容其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障其四,优化企业管理流程和业务流程,优化的前提是对现有流程的梳理整顿,做到标准化,因为标准化是高效组织的行为重要特征企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物,流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战...。