还剩20页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
事业单位财务工作总结多篇一个企业的快速成长,离不开科学高效的企业管理作为企业管理的基础和核心,财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用亲爱的读者,为您准备了一些事业单位财务工作总结,请笑纳!固定资产投资是企业的重大支出,只有通过严格规范的管控,才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上在这方面,我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式,实现了对投入的有效控制和管理集团公司设有投资决策委员会,负责对重大投资项目的决策与管理每年年初,由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划之后,每月召开一次投资委员会审批会议,会上,各部门提出下个月固定资产的采购申请,委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示只有经投资委员会批准的项目,方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额然后,采购部进行初步询价,将询价结果通知各申请部门申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级___报批批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请,采购部门根据获批的采购申请进行采购当固定资产到达后,除了日常入库工作,每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况,以便及时资本化月底结束,投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表,以供高层管理人员了解投资计划的执行情况为了减少库存对资金的占用,我们严格控制库存的周转天数,建立起库存的合理储备量对于原材料,我们按照采购周期,核算出应有的安全库存量,并录入ERP系统公司计划员每周将生产计划录入系统,并每日运行MRP,系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析,一旦库存低于安全库存时,自动产生采购申请,通知采购部及时补充库存对于产成品,我们集团根据不同公司的业务性质,制定了相应的管理要求例如输送带业务,一般产品都是按需生产,在接到销售订单后开始排产,让产成品库存量保持在非常低的水平轮胎业务,虽然做不到按需生产,但是我们也是在建立安全库存的前提下,尽可能降低库存和周转天数通过努力,我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天,产成品的周转天数也由原来的30天,降低到21天,这样大大减少了资金占用,提高了资金使用效率在应收账款的管理上,我们有专门的系统与ERP系统对接,每个月定时自动从ERP系统取数,按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天...。