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物业公司年终总结多篇2020【多篇】繁忙的一年又快过去了回望过去的一年真是感慨万千有得有失不晓得你们的感悟又是怎么样的呢想要了解物业公司的年终总结是怎么写的吗下面是为大家带来的有关物业公司年终总结2020【5篇】,但愿对你有借鉴作用在自然、人为及时间因素的共同作用下,居住物业或早或迟会出现不同程度的损坏,直接影响居民的___,因此,物业维修是一项常规性的管理工作由于“三分建、七分管”,“小洞不补,大洞吃苦”,所以在居住物业的维修管理中,日常养护管理又称便民小修服务、小修养护服务、窗口报修服务等又成为基础性的工作就居住物业的日常养护管理简称“养护管理”进行探讨,以求抛砖引玉,认识深化早在1985年1月1日,城乡建设环境保护部后改名___颁发了《房屋修缮范围和标准》,对物业维修工程进行了分类,其中“凡以及时修复小损小坏,保持房屋原来完损等级为目的的日常养护工程为小修工程”,其“综合年均费用控制在现时造价的1%以下”这里所称的养护管理,便是物业公司对房屋小修工程行使的各项管理职能,其主要环节包括报修、查勘、派工、计划、___、验收、抽查、结算、回访等养护管理是物业公司经常性、持久性的基础工作为了恢复和确保居住物业正常的使用功能,管理人员和维修人员必须采取各种手段,及时修复已经出现的各类小损小坏,有效防止小损小坏的发展及可能发生的后果,以最快的速度解除居民因功能失常造成的困境,维修费用控制包干在现时造价的1%以下进而言之,不论物业原有的质量等级如何,不论完好房、基本完好房、一般损坏房、严重损坏房还是危险房,在整个物业寿命期限屋龄中,只要物业零部件因损坏而功能失常,在居民报修之后如突然断电断水等,或因公共部位无人报修如走道窗玻璃破碎等,物业公司都要及时进行预检修复修复之后房屋原来的完损等级不变在这里,“及时修复房屋的小损小坏”,成为养护管理的根本要求和关键词语为了“及时修复”,就要强调“养护及时率”与“质量合格率”,并要求物业公司防患于未然,对物业进行计划性、制度性和季节性的主动检修养护管理具有以下四个特点1屋面筑漏,修补屋面、泛水、屋脊等;2钢、木门窗的整修、拆换五金、配玻璃、换窗纱、油漆等;3修补楼地面面层,抽换个别楞木等;4修补内外墙面、抹灰、窗台、腰线等;5拆砌挖补...。