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ERP企业沙盘实训总结ERP是企业资源规划,它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成___和交付,最后得到客户付款的整个过程今天了ERP企业沙盘的实训体会,希望对你有帮助XX年元月8号,9号我们做了erp沙盘实训,自从完成了实际操作后,我深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单其中要考虑很多的东西,特别是___o,做为一名企业的决策者,很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难在做每一个决定的时候,我们一定要进行充分详细的调查分析,而不能凭主观臆断来盲目指令对于我们这些尚未完全走出校园的人来说,这是件既让兴奋,又会有点担心的事情在刚开始时,大家都是一样,都在担心究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产起初大家确实对实训程序安排的混乱有所抱怨现在看来这只是由于对规则的不了解造成的如果在开始的时候能够静下心来仔细阅读发下来的相关资料问题便能迎刃而解!erp实训开始,我们是分6人一小组,其中___o1名,财务总监1名,财务助理1名,采购主管1名,营销主管1名,负责生产运营1名当我被推选为担当___o一职时,我其实有点担心作为一名___o,不仅要对公司上下所有的事务承担起责任,特别是在公司的启动阶段而且还要对公司运营的成败负责虽然只是模拟的生产经营,但还要和其他组竞争,同时也希望我们的企业能经营好,还有着同学给予的一份信任,于是就有了一点压力在经营过程中,我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场___和产品转产、如何合理打___接生产单等一系列的问题这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题,在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定未能及早___新产品、投资生产线的改造,___费用投资偏重失调甚至空投,等等结果接手企业后连续两年亏损,第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步,濒临破产不过在出现问题后,我们都有好好的思考我们亏损的原因刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算,致使带来了一些不必要的开支分析这些问题,找出原因后,我们立即改变以前的保守策略,大胆地打出___,多接产品订单,结合自己企业的生产能力,加大交易量,尽量多地获取利润,同时进行合理数量贷款,这才扭转了___不足的问题,开始改变了这个企业的运营情况,由以前的连年亏损...。