还剩12页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
形象广告策划书范文策划书即对某个未来的活动或者___进行策划,并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到下面是我们推荐的策划书供您参考【浅谈民营企业发展战略的研究制定】目前已进入新经济时代,民营企业要想做强、做大,必须在战略思路和实践方面超前于一般企业,只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地,而那些在发展过程中“无战略”或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局,大量的事实充分的证明了这一点因此,研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用
一、企业发展战略的内涵企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势,基于自身利益和可持续发展目标,在有效协调自己与社会的相互关系的基础上,从全方位的综合因素出发,对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计,即为企业的发展战略德鲁克曾简单的说,企业发展战略的问题就是回答“企业是什么企业的未来应该是什么样”的问题
二、企业发展战略的作用一企业发展战略是企业行动的指南企业的任何行动都得服务于它的战略,不能在战略产生之后还跟着热点走前一段时间部分民营企业不切合实际,“纳米”热了跟着“纳米”走、“网络”热了跟着“网络”走、“生物工程”热了跟着“生物工程”走,炒到最后,只有概念而没有产品二企业发展战略是约束企业的短期行为与___行为的主要规范目前因部分民营企业没有制订___发展规划,所以对职业经理人就没有这项考核的指标,经理人只顾企业的眼前利益,拼设备、耗资源,从不考虑企业___的发展问题,这样就造成企业的短期行为三发展战略是企业经营活动的自觉行为所依据的基础企业在经济活动中无论采取什么样的自主行为,其行为的依据都是这个发展战略,因此企业的发展战略的制定要有科学性而不要有随机性,一旦企业的发展战略制订后,它就会作为企业未来很重要的判断企业经营行为和选择经营方向的一种基本依据部分民营企业的法人治理结构不健全,决策权往往集中在老板一个人的手中,因此极易造成决策失误总的来说,要制订企业发展战略,就必须把它作为企业行为的基础,判断企业行为是否合理的依据就是它从管理制度的观点来讲,企业发展战略就不只是目标,发展战略实际上就是规定了一个企业在未来一个时期内,确定企业应该怎么走
三、企业...。