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行政部经理晋升述职报告范文3篇述职是考核在岗干部、所属人员履行岗位职责情况的一项人事管理制度作为述职书面载体的述职报告在撰写时应充分认清述职的重要作用在拟写时应端正态度找准内容恰当表达本文是为大家的行政部经理晋升述职报告范文,仅供参考各级___、各位同事你们好!本人**于xx年11月17日加入**分公司,自入职至xx年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务,后经半年度的360度考核,被总公司正式任命为行政人事部经理本人多年五星级酒店的工作经历,助理人力资源管理师的专业资格,敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作___、直接上级的信任和支持,使我工作起来颇为顺畅回顾一年的工作,有成绩,也有不足下面我就以下四个方面进行述职,请公司___及各位同事给予指正提纲※xx年做了哪些工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※20xx年的工作思路第一部分xx年做了哪些工作
一、在品德操守方面为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正如在10月份的“服务明星”评选中,能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出,以构建和协的评选环境在核算某些费用上,能客观公正的用最合理的方式进行计算,以求公正、公平
二、在工作能力方面
一、从管理思维上讲我欣赏王石在“全球通”___宣传里的一句话“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已努力向上,即便前进一小步也有新高度”按我的理解,高度不同,视野不同,思考问题的角度不同,那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的,才能真正为___分忧、减压在入职一年多的时间里,我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理,做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中,那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务如在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议,对20xx年的工作重点能协助佟总进行框架性建议
二、从20xx年行政人事部工作的完成情况上讲
1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度有人喜欢把制度比喻成游戏规则,我却喜欢把...。