还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
应届毕业生培训心得随着IT人才薪酬标准的逐年攀升,越来越多企业倾向于应届生招聘,自己来培养人才接下来就跟一起去了解一下关于应届毕业生培训心得吧!首先,制定一个针对性、实用性强的培训计划是关键对于初涉职场的应届生,在公司层面的培训应该以素质培训为主所以在课程设置上一般这样设置
1、广州一日游应届生中外地学生较多,安排城市的一日游很有必要,可以让员工尽快熟悉新城市、新生活环境,同时也可以让员工之间尽快熟悉起来
2、拓展训练目的在于训练新员工的团队合作、沟通精神,增进员工之间的感情,尽快消除陌生感
3、公司历史、文化与远景邀请公司总经理亲自授课,一般都是讲述个人在企业的经历,特别是企业发展的关键阶段中个人的___以及一些难忘的事情这个讲话很重要,一可以让应届生与企业的第一负责人有一次亲密接触的机会,二可以让应届生了解公司的发展历程和远景目标,第一时间培养新员工对企业的认同感、荣誉感所以总经理无论多忙,花这一二个小时还是很有价值的应届生入职培训总结5篇应届生入职培训总结5篇
4、公司制度与人力资源政策由HR部门负责授课,一般介绍与员工工作密切相关的制度,比如考勤制度、保密制度、沟通体系等,还有就是介绍人力资源方面的内容,让员工了解薪酬福利结构、培训发展机会、职业发展通道、绩效管理体系、人事关系___等等这部分虽然枯燥,但也是目前新员工最希望了解的内容
5、职业素养培训一般与培训机构合作,请工作经历丰富的讲师通过___的方式,告诉新员工作为职场新人所应具备的各项基本素质
6、公司基本业务介绍作为公司的一名员工,了解公司产品业务是基本要求一般由各部门的业务技术骨干负责授课,内容不用涉及太深,主要是全面简单的介绍,深入的介绍可以在部门或者项目组内中再进行细分的培训
7、模拟项目___为期一周,将新员工分成几个小组,分配同一个项目,由组内新员工自行设置团队,完成项目,一周后___项目评审,每组派代表发言,发言内容为团队的介绍、项目___的进程、相关成果文档的演示等等,然后由评委提问,小组答辩整个培训计划结束后,HR部门必须对培训效果进行评估,通过考试、评审、演讲的方式,同时要跟进部门、项目组内安排的技术业务培训,跟进应届生的成长情况在部门内实行导师___制,安排导师对应届生进行一对一的工作指导导师负责制定应届生每...。