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文本内容:
能源公司总经理个人先进事迹材料,男,1964年7月出生,县金村镇人,大学本科,工程师1983年9月参___作,现任山西天泰能源有限公司总经理,山西天泰锦辰煤业有限公司、山西珏山旅游___有限责任公司董事长兼总经理元月,正值不惑之年的由煤炭行政管理岗位被___考核推荐任命为锦辰煤业公司(原晋城市三八煤矿)矿长锦辰等待的不仅是矿长的荣耀,而且是解决问题的考验上任伊始,他一头就扎在矿上,换上工作服亲自深入井下了解情况,同职工谈心,与技术人员探讨采掘计划,到各科室询问工作情况他吃在矿上、住在矿上,时常深夜还见他伏案的身影,有时现场巡查凌晨升井四年多,在时间的长河中转瞬即逝,但在锦辰公司职工心中,这四年多风光无限,难以忘怀一组组数字让锦辰人备感骄傲荣光累计实现销售收入达10亿元,利润总额
3.3亿元,上交税金
2.3亿元,四年来人均年收入增至
3.8万元,与相比翻了一番多;尤其是创出了“五个历史之最”,即安全最佳、效益最好、实惠最多、转型最快、荣誉最高截止底连续实现安全生产周期3258天,创下了连续九年安全生产平稳年企业还获得国家、省、市、县众多殊荣这些荣誉无不浸润着辛勤的汗水,无不镌刻着他成功的足迹为此,他多次被授予“全国煤炭工业优秀矿长”、“山西省优秀企业家”、“山西省安全生产工作先进个人”、“晋城市优秀矿长”、“晋城市劳动模范”等荣誉称号,并荣记省“五一劳动奖章”和省级个人一等功创新管理促发展从踏上锦辰煤业的第一天起,就全身心地投入煤矿的各项管理工作中他认为,要使一个企业有不竭的发展动力,要使员工有必胜的信念,只有目标明确因此,经过几年的磨砺,长时间的提炼,结合锦辰实际,他提出了把“打造‘五型’(本质安全型、经济高效型、人文关怀型、环境友好型、人才汇聚型)矿井、争创一流企业”作为发展目标,最终实现“别人羡慕、本人自豪”的目的,并明确了“制度创新为原则,成本管理为基础,技术提升是关键,文化建设是保障,人才队伍是根本”的企业管理路线,带领企业走上了和谐、活泼、创新、向上的快车道非常注重管理制度的建设,通过建立健全科学规范的三大管控体系(全面预算、绩效考核、薪职激励),创新___积分制考核、绩效考核,实行“干部聘任制,员工合同制”用工形式,实现了企业管理模式的根本性转变在他的___下,锦辰煤业先后___了涉及安全、经营、人事等...。