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银行支行行长竞聘演讲稿三篇寄语在时,必须突出一个重点,围绕一个中心,而不要搞多重点,多中心,不能企图在一篇中解决和说明很多问题下面是我们的为大家的银行支行行长稿三篇,请大家参阅!尊敬的各位___下午好,我是信贷业务部的***,目前从事的岗位是小企业审查工作,我的岗位是***支行支行长首先,我阐述一下对支行网点的理解,网点作为银行最基层的经营单位,是银行的窗口,承担着经营任务,以效益最大化作为经营目标,支行需要结合自己实际情况在分行统一安排的情况下确定经营方针,要充分利用网点资源,发展自己优势业务,营造特色优势,全面提升网点的经营效益其次谈一下支行网点工作思路一是要加强团队建设员工是网点最重要的资源做好员工队伍建设,充分发挥员工的工作积极性,是网点负责人的重要工作之一首先要在支行内部营造良好的文化氛围,要懂得换位思考,要鼓励员工多干事、能干事、充分多给予员工人文关怀,多给予员工赞扬和激励,在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围其次是给员工一个支点与平台,让每位员工有充分展示自己的平台,能够各展所长,充分发挥,扬长避短,最后要建立职责三是在风险管控方面,要树立合规意识,在合规前提下做好业务发展工作,遵照分行打造流程化银行要求,制定流程化的业务处理模式银行是经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作作为支行负责人要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系,认识是我们各项业务健康发展的基础和保证不仅要身体力行,还要经常教育员工不断提高员工风险防范意识,养成按章办事的操作习惯同时依靠、支持相关风险管理部门的工作四是要建立良好的学习培训制度要多___员工进行各种培训,在办事中形成良好的学习氛围,提高员工素质如定期___各项业务技能培训和考核,强化相关人员的操作技能,提高业务___速度,减少差错和客户投诉同时多方面进行我行金融产品和营销技能的培训,让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品,每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作五是做好我行新业务的发展工作随着我行各项新业务品种、类型的不断衍与拓展,给支行的业务发展提供了越来越大的市场空间与机会,作为支行,要充分抓住这样的机会,进行宣传营销活动,创造新的利润增长点,现在是酒香也怕巷子深,这需要支行走出去,找客户,一次不行需要多次,特别是现在各家银行产品越来...。