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文本内容:
企业部门绩效考核管理为促进员工认真履行岗位职责,提高工作质量和工作效率,使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩,特制定xx公司绩效考核管理办法
一、绩效考核的___管理xx公司成立公司机关绩效考核工作___小组,组___员组长庞xx副组长张x成员傅xx、邓xx、___x绩效考核工作___小组下设办公室在公司人力资源部,负责日常具体工作
二、考核实行分级负责的原则
1、公司___考核部门及部门负责人
2、部门负责人考核本部门员工
3、考核按季度和年度进行
三、考核工作流程
1、季度绩效考核⑴、季度工作总结机关各部门和全体管理人员均应进行季度工作总结,围绕竞岗承诺、岗位履职情况和工作效果,简明扼要地按表
一、表二要求填报⑵、述职部门负责人向公司___述职,部门员工向部门负责人述职述职会一般安排在次季度第一月的10日前进行⑶、考核评定公司___、部门负责人分别按照表
三、表四要求进行打分评定绩效考核小组办公室依据公司___及部门负责人对部门、部门负责人和员工的考评情况,进行统计汇总,提交公司___审批,作为季度绩效工资发放的依据
2、年度绩效考核⑴、工作总结机关部门和全体管理人员均应进行年度工作总结,围绕一年中岗位履职情况和工作任务的完成及效果,简明扼要地按表
一、表二要求填报⑵、述职部门负责人向公司___述职,部门员工向部门负责人述职述职会一般安排在次年第一个月内进行⑶、测评部门和员工自评部门内员工之间交叉测评部门负责人对本部门员工测评公司___对部门负责人测评公司各部门、所属单位项目部对机关部门及部门负责人进行年度工作业绩测评⑷、年度绩效考核成绩评定一般管理人员的年度考核结果根据部门负责人评分权重为50%+个人自评分权重为30%+部门内员工互评分权重为20%为年度考核最终得分部门及部门负责人年度考核结果根据前三个季度考核结果的平均分权重为50%+测评平均分权重为50%,为年度最终得分测评分值权重分别为公司___考评分值40%、自评分值20%,公司机关各部门考评分值20%、公司所属单位考评分值20%考核工作办公室根据每个部门和员工测评得分情况进行统计汇总,报公司___班子审批对获得优秀员工的给予公示
3、对工人的季度、年...。