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文本内容:
团建问题和解决措施第一章绪论
1.1企业团队建设的研究背景及意义
1.11研究背景WTO将全球竞争引入中国市场,迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组,以加快企业对外部市场环境的反应速度此时,把拥有专门知识、技能,具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式近年来,团队的工作模式风靡全球,无论是团队模式的始创国___,还是经济高度发达的美国、欧洲,都将团队引进到企业中去研究表明,80年代以来,美国的企业___也大量出现团队的工作模式,70%以上的企业___拥有一个以上的团队,而IMB、ATT、GE等大公司,都拥有100多个团队团队的大量涌现,提高了___的局部效率,也从根本上改变了___的运作方式,提高了___的整体运作效率20世纪九十年代,世界范围掀起了一轮管理热潮,随着网络技术和计算机的迅猛发展,以及员工素质的不断提高,使企业.管理幅度的扩大成为可能,于是一些企业将原来的中间管理层部门经理、工段长、某些科室主任等去掉,“金字塔型___结构由于存在层次过多、沟通不畅、反应迟滞等弊端,已经不能适应快速变化的市场信息和管理通道“中转站”的减少,提高了企业对环境变化的反应速度和适应能力在基于信息技术而对企业运作流程重新设计、实施扁平化管理的同时,强化团队建设,促进团队___的发展,已成为企业___实施的变革,以适应经济社会发展的有效方式之一我国在建立市场经济的过程中,也有越来越多的企业开始构建团队尤其是随着技术复杂性的提高以个人___完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式,发挥团队的优势,这必然涉及到如何建立一个有效的团队,以及团队建设过程中存在的一些问题必须及时的解决彼得、圣吉在其《大五项修炼》一书中提出了五项修炼要素,即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考,其中的团队学习这个修炼要素,既有如何开展学习这个层面上的问题,还有在___修炼中团队的建设问题因此,团队建设这个概念在这种背景下产生了
1.12研究意义企业团队建设是企业人力资源管理的重要环节,不但是员工关系管理、企业文化建立的基础,还是高绩效激励的实现企业团队的建设有利于企业的发展,新经济的新变化要求企业_...。